Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стратегическое управление банком

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Содержание статьи

Значение банковской системы

Экономика страны строится вокруг производственного процесса. Все его этапы, связанные с созданием, перераспределением, обменом и потреблением, определяют движение экономического блага. При этом взаимодействие между агентами происходит с помощью денежных и других видов расчетов. То есть, финансовый поток всегда встречен производственному. В процессе осуществления коммерческой деятельности любая организация получает доход и имеет в свободные денежные средства, которые вкладывает для увеличения текущих доходов.

Основной системой накопления и предоставления услуг в сфере финансов для населения и реального сектора экономики является банковская структура. Она представляет собой совокупность кредитно – денежных организаций различных форм. Главным регулирующим и контролирующим органом является центральный банк. Сама структура представлена коммерческими банками и некоммерческими кредитно – денежными организациями.

Функции банковской системы имеют большое значение для финансовой стабильности страны. Среди них выделяют:

  • предоставление заемных средств и кредитов экономическим субъектам;
  • совершение посредничества между субъектами сделок;
  • накопление временно свободных денежных средств;
  • кредитование населения.
Замечание 1

Основным элементом системы является банк. Он не может осуществлять какой-либо другой вид деятельности, кроме оказания финансовых услуг. При этом банки имеют право на привлечение свободных денег у сторонних субъектов.

В условиях рыночной экономики действуют различные виды кредитно – денежных организаций. Центральные банки, кроме всего прочего, имеют специальное право по выпуску денежных банкнот. Коммерческие банки делят на универсальные, которые оказывают широкий спектр финансовых услуг, а так же специализированные. Последние обычно предоставляют услуги в какой-то одной области, например, выдают ипотечные кредиты, проводят инвестиционный консалтинг, принимают вклады и так далее.

Готовые работы на аналогичную тему

Понятие стратегического управления

Обычно при определении целей и дальнейшем планировании в любой сфере используется два понятия – стратегия и тактика. Тактические цели реализуются в более коротком временном периоде. Стратегические цели имеют более долгосрочные временные отрезки.

Определение 1

Стратегическое управление представляет собой такую организацию внутренних процессов на объекте предпринимательства, которая позволит достигать целей и задач, поставленных на долгосрочную перспективу. К нему так же относят сохранение устойчивости и платежеспособности объекта хозяйствования, формирование конкурентных преимуществ в длительном периоде.

Эффективное стратегическое управление предполагает создание образа действий и инструментов, позволяющих его внедрить и реализовать. При этом оно должно решать ряд проблем, а именно:

  • нейтрализовать воздействия, влияющие на достижение глобальных целей компании;
  • оптимизировать деятельность всех элементов системы;
  • минимизировать влияние внешних неконтролируемых факторов, либо адаптировать систему под них;
  • проанализировать и определить максимальное число факторов, которые могут оказать негативное воздействие на разных этапах деятельности компании.

Стратегическое управление имеет два направления. Первое занимается планированием и прогнозированием реакции на влияние внешних и внутренних факторов. Второе направлено на оперативную корректировку действующих организационных и управленческих мер с целью их оптимизации. То есть, оно занимается восполнением пробелов в сформированном изначально плане, так как любое предприятие действует в неидеальных условиях. Обычно влияние оперативного решения задач так же включается в генеральный план развития компании.

Особенности рыночной экономики приводят к тому, что руководителям необходимо постоянно контролировать и получать свежие данные о состоянии внешней и внутренней среды компании. Это позволяет исследовать возможности компании в текущем моменте. На основе прогнозов возможных изменений производится корректировка выбранной стратегии, при необходимости она может измениться. Важно умение мыслить нестандартно и искать новаторские подходы в организации управления, для этого могут применяться гибкие экстренные решения.

Замечание 2

Обычно стратегия развития организации устанавливается высшим менеджментом компании. Однако, ее реализация требует включения всех структур.

Стратегическое управление банком

Деятельность коммерческих банков в рыночной экономике требует эффективного стратегического планирования и управления. Это необходимо для формирования долгосрочной устойчивости, платежеспособности и доходности организации. Выбор долгосрочных целей и задач является специфическим для каждой кредитно – денежной компании. Стратегия зависит как от внешнего состояния рынка, наличия конкурентов и так далее, так и от внутренних ресурсов и возможностей банка. Поэтому построение стратегии невозможно без предварительного анализа факторов и прогноза потенциала конкретной организации.

В настоящее время чаще всего используются следующие виды стратегий:

  1. Корпоративная обычно занимается общим направлением развития банка.
  2. Деловая направлена на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ.
  3. Функциональная определяет принципы работы и задачи для каждого отдела и подразделения в соответствии с общей стратегией.
  4. Оперативная направлена на решение текущих проблем.
  5. Сокращения используется при перераспределении ресурсов банка, путем уменьшения количества наемных работников.

В области маркетинговой деятельности может использоваться стратегия захвата, например, большей доли рынка, сегмента, повышение узнаваемости бренда. Экономическая стратегия обычно занимается вопросами увеличения прибыли, либо сохранения жизнедеятельности банка в кризисных ситуациях. Так же может использоваться стратегия прорыва, направленная на резкий выход вперед по конкурентным преимуществам через проведение модернизации или получения государственных субсидий.

Помимо планирования управленческих мероприятий в рамках выбранной генеральной стратегии, необходимо ее внедрение в деятельность банка, а так же проведение контроля и оценки ее действенности.

Стратегическое управление требует от всех структур и подразделений банка общей направленности деятельности, которая позволит достичь поставленных целей и задач.

Важным элементом стратегического управления банком является риск – менеджмент. Он включает в себя не только методы ликвидации последствий в случае рискованных ситуаций, но так же предполагает наличие комплекса мер по управлению факторами, которые могут вызвать негативные последствия.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Юлия Лайши

Эксперт по предмету «Банковское дело» , преподавательский стаж — 5 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис