Управление рисками в строительной организации

Риски в строительстве

Любой бизнес сегодня работает в условиях неопределенности, ввиду чего стратегические планы многих компаний сократились с 5 лет до года и пересматриваются раз в квартал.

Управление рисками стало неотъемлемой частью работы любой компании, которая хочет закрепиться на рынке. В строительстве выстраиваются долгосрочные отношения на несколько лет, поэтому важными являются такие аспекты как репутация партнеров, качество материалов, условия оплаты, штраф за нарушения.

Рассмотрим риски, которые относятся к строительству:

• экологический риск или риск стихийного бедствия связан с тем, что от объекта в одночасье могут остаться лишь руины;
• финансово-экономические риски связаны как с экономической ситуацией в стране, так и со стабильностью партнеров. Если цены на материалы начинают резко повышаться, то и стоимость объекта может превысить смету. Обанкротившаяся фирма поставщик, которая не может выполнить свои обязательства, может потянуть за собой и заказчиков;
• правовые и юридические риски могут быть связаны с правами на землю, изменением требований законах, проблемами с сервитутом, дополнительными лицензиями и разрешениями;
• технические риски, связанные с ошибками при проектировании и строительстве, недостаточными изысканиями;
• организационные риски, которые возникают из-за привлечения недобросовестных бригад, которые не выполняют работу или не обладают нужными компетенциями, в результате растягиваются сроки работ, портят материал и подводят организацию;
• логистические риски связаны с поставками материалов, особенно сложно ситуация складывается с зарубежными поставками, которые пересекают моря и океаны. Могут возникнуть сложности с таможней, оформлением груза, поиском подходящего для перевозок транспорта.

Риски существуют в совокупности, мы можем оценить вероятность наступления каждого из них и разработать комплекс мер по уменьшению этой вероятности и подстраховаться на случай наступления риска.

Рисунок 1. Основные риски строительной организации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Управление рисками в строительной организации

Первым этапом управления рисками является их выявление и анализ. Все риски можно поделить на небольшие, средние и серьезные по последствиям, а также на маловероятные, средневероятные и высоковероятные. Самое большое внимание должно уделяться серьезным рискам с высокой и средней долей вероятности, а также средним по последствиям рискам в высокой долей вероятности.

Оценка последствий опирается на имеющуюся практику и примеры.

Рассмотрим какие виды рисков и способы их снижения существуют для каждой из названных выше групп:

• экологический риск и риск стихийного бедствия самые непредсказуемые, их последствия могут быть серьезными, но вероятность мала, если объект не находится в зоне подтопления или затопления, в сейсмически опасном районе или не нарушает границы особых зон;
• финансово-экономические риски страхуются финансовой подушкой, а также более тщательным выбором партнёров, заказчиков и подрядчиков. В строительной отрасли работает институт саморегулируемых организаций, которые отвечают в спорных ситуациях за своих членов средствами организации;
• правовые риски обычно берет на себя юридическая фирма или юрист организации, все сделки должны заключаться через нотариуса и регистрироваться в Росреестре;
• технические риски страхуются привлечением сертифицированной техники к работам и привлечением грамотных специалистов, экспертизой проектной документации и многократными проверками процесса строительного производства;
• организационные риски по своим последствиям будут относится к незначительным, но при этом они имеют высокую вероятность, поэтому ответственные за строительство лица должны ввести четкую систему контроля и штрафов за нарушение. Качество строительство сегодня очень низкое, что приводит к постоянным переделкам, судам и тяжбам, утомительным для обеих сторон. Своевременный контроль позволит снизить этот риск;
• логистические риски снижаются выбором ближайших и проверенных поставщиков.

Исключить риски невозможно, но можно к ним подготовиться. Разработка мероприятий и плана действий позволяет выйти даже из самой кризисной ситуации.