Теория и практика организационно-технологических решений в строительстве

Организационно-технологические решения

Каждый строительный процесс сопровождается технической документацией. Для строительства зданий и сооружений, объектов капитального строительства и линейных объектов Градостроительным Кодексом предусмотрен определенный порядок разработки документации, а также ее состав и наполнение. В части организационно -технологических решений предусматривается разработка двух разделов, это Проект организации строительства (ПОС) и Проект производства работ (ППР).

В этих разделах детально описываются следующие вопросы:

• объем и виды работ, которые должны быть проведены на работе, а также их сроки, последовательность выполнения;
• количество и виды специальной строительной техники, которая должна привлекаться к выполнению проекта;
• состав звеньев рабочих, количество смен, общее число рабочих, продолжительность строительства по этапам;
• размещение объектов на площадке строительства;
• габариты и наполнение складов для хранения материалов;
• технологические карты ко всем видам работ с привязкой к объекту и срокам проведения работ;
• процедуры контроля и проверки качества;
• техника безопасности на объекте строительства;
• вопросы охраны труда.

Каждый из разделов освещает строительный процесс со своей стороны, ПОС направлен на комплексное освещение всего строительного производства, в нем ведутся все подсчеты, которые потом отражаются на строительном генеральном плане и календарном плане. ППР же рассматривает более детально сами работы, последовательность отдельных операций и методы контроля качества строительной продукции.

Оба документа в совокупности дают полное представление о том, что необходимо сделать за указанный срок и как именно это должно быть сделано.

Разработкой этих разделов может заниматься как проектная организация, выполнившая весь проект, так и строительная организация, которая является генеральным подрядчиком. Если к работам привлекаются субподрядные организации, то они могут выполнять различные части разделов.

Рисунок 1. Генеральный план строительства.

Различия между теорией и практикой

Разработка ПОС и ППР является требованием законодательства и поэтому подрядчики и заказчики не могут его игнорировать. Но бытует мнение, что средства и время, потраченные на этот раздел, уходят впустую из-за несоответствия теории и практики и хрупкости, негибкости самого плана, который не может быстро легко адаптироваться под изменение условий.

В большинстве случаев практика подтверждает обратное:

• от грамотно составленного ПОС и ППР объект и заказчик остаются только в выигрыше, поскольку есть четкий регламент, по которому можно проверить соответствие работ даже не сведущему в строительстве человеку;
• действительно заранее предусмотреть и все предугадать невозможно, строительство может быть заморожено по разным причинам на неопределённый срок и предугадать это событие не может ни один календарный план. Но вернуться к строительству, когда календарный план составлен и соответствует действительности гораздо проще;
• внесение изменений по мере реализации проекта позволяет оперативно сдвигать и следующие этапы, пересогласовывать новые даты и объемы работ.

Организационного -технологическая документация проекта должна рассматриваться не как директива или ничего не имеющая с реальностью кипа бумаг, а как инструмент планирования, которым могут пользоваться абсолютно все участники процесса, от заказчика до исполнителя. Этот инструмент позволяет очень быстро оценить объем сделанных работ и выявить отстаивание, проследить цепочку взаимосвязей, проанализировать загруженность отдельных направлений, людей и работ. В умелых руках он может стать отличной базой для менеджмента и управления, которое в скором времени принесет плоды.