Строительная отрасль с одной стороны зависит от сырьевой базы и обеспеченности материалами и конструкциями, а с другой – от общего состояния экономики и ситуации на рынке. Прибыльность строительного бизнеса определяется разницей между стоимостью строительства объекта и стоимостью продажи готового продукта.
Организация строительства
Строительное производство является ресурсоемким, оно зависимо от материальных и трудовых ресурсов, стабильности финансовых потоков. При организации строительного производства разрабатывается отдельный том проектной документации, который называется «Проект организации строительства». В нем детально рассматриваются важные вопросы, касающиеся создания условий для реализации будущих процессов.
В этом томе документации рассматриваются следующие вопросы:
- объем работ. На основании проекта составляется перечень работ и указываются их объемы. К примеру, объем земляных работ подсчитывается на основании данных о размере котлована или траншей. Объем бетонных работ зависит от количества элементов, которые будут изготавливаться на строительной площадке;
- трудоемкость строительного производства. Производство состоит из ряда операций, каждая из которых имеет свою продолжительность. Строительство может вестись путем выполнения последовательных действий, но ряд из них могут быть совмещены друг с другом, чтоб позволит уменьшить срок. Трудоемкость оценивается на основе проектных решений, путем составления конкретного перечня работ;
- потребность в ресурсах Крупные строительные площадки потребляют в сутки сотни килограммов строительных материалов, которые уже должны быть завезены на склады. Чтобы работа не останавливалась и бригады не простаивали без дела, логистика поставок должна быть продумана заранее;
- потребность в кадрах, на основании перечня работ составляется список бригад и их состав. К примеру, за каменные работы возьмется звено тройка, а за монтажные звено, состоящее из 6 человек. Зная количество человек в бригаде и объем работ оценивается продолжительность;
- потребность в машинах и механизмах. Количество машин, участвующих в строительном процессе, может достигать нескольких десятков. И каждая из них должна соответствовать поставленным задачам и сложности работ. К примеру, обычный экскаватор не сможет справиться с разработкой мерзлого грунта, а кран малой грузоподъемности не сможет установить в проектное положение элементы, которые весят больше, чем он может поднять;
- организация строительной площадки. На время строительства огораживается весь участок и его наполнение должно соответствовать задачам конкретного этапа. Пути движения машин по площадке, пути движения рабочих, подъезды, размещение складов оцениваются заранее.
Звено – это название строительной бригады, состоящей из нескольких человек. К примеру звено двойка состоит за 2 человек, звено тройка из 3.
Организация строительства спортивного комплекса в Москве
При рассмотрении конкретного объекта и условий его размещения, перед специалистами стоит задача создания оптимальных условий, которые позволять учесть специфику и оптимизировать процессы.
На примере спортивного комплекса в Москве к таким специфическим аспектам могут относиться:
- недостаток места на строительной площадке может вызвать потребность в дополнительных площадях, поэтому рассматриваются ближайшие здания и открытые площадки, которые можно использовать как места для стоянки транспорта и склады;
- характер материалов, используемых при строительстве. Спортивные комплексы представляют собой крупные объекты, которые возводятся или из железобетона, или из металла. На строительной площадке должно быть достаточно места для завоза готовых конструкций;
- погодные условия и климат. Земляные работы планируют на период температур выше нуля, таким образом удается снизить стоимость земляных работ;
- спортивные объекты имеют большую высоту, поэтому грузоподъемный кран должен быть подобран так, чтобы обеспечивать подъем на нужную отметку.
Рисунок 1. Эскизное решение спортивного центра в одном из крупных городов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Организация строительного производства позволяет не только подготовиться к будущему процессу, но и оптимизировать многие действия, совместить работы, которые могут быть реализованы параллельно, и снизить не только сроки, но и стоимость строительства.
Организация строительного производства не в состоянии предусмотреть форс-мажорных обстоятельств, но она позволяет подготовиться к различным сценариям и возможным развитиям событий.
