Организация, планирование и управление строительством

Организация строительства

Строительная отрасль является одной из самых зависимых от различных факторов, поэтому существуют различные механизмы поддержки застройщиков и заказчиков в разные периоды строительства и при разных обстоятельствах, складывающихся на рынке.

Даже в самые благоприятные моменты строительство остается рискованным из-за того, что в процесс вовлечено огромное количество физических и юридических лиц, каждое из которых может стать угрозой для успешной реализации проекта. Поэтому сегодня теме организации строительного процесса уделяют так много внимания. Грамотная организация позволяет:

• снизить издержки;
• уменьшить сроки строительства;
• сократить расходы на материалы и логистику;
• эффективно распределить нагрузку на бригады и строительную технику;
• избежать простоев в работе.

Каждый из этапов длительного пути от идеи до реализации проекта сопровождается ворохом организационных вопросов. На этапе формирования технического задания заказчику важно выбрать фирму, которая будет заниматься первыми стадиями проекта, этот процесс может быть реализован через систему конкурса или через договор, заключенный напрямую с исполнителем. Безусловно проектирование будет вестись быстрее, если все стадии проекта будет осуществлять одна проектная организация, которая сможет обеспечить качественное выполнение на всех стадиях работы (концепция, эскиз, проектная документация, рабочая документация).

Переходя непосредственно к строительству, заказчик также должен найти ответственного исполнителя работ, генерального подрядчика. Генподрядчик вправе часть работ возложить на субподрядную организацию, но в этом случае необходим контроль за исполнением работ еще более тщательный, чем за собственными сотрудниками. Архитектурный надзор является дополнительной возможностью для заказчика проконтролировать ход выполнения работ, но собственно на организацию процесса это никак не влияет.

Организацией строительства, как правило, занимается технический заказчик как наиболее осведомленное об объекте лицо, которое является представителем заказчика и действует от его имени.

Рисунок 1. Организация и планирование строительства могут выполняться в программе 1С. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Планирование строительства

К планированию строительства можно приступать только после того, как будет готов проект. В идеале, после того как вся рабочая документация уже выпущена, чертежи поступают на строительную площадку и по ним начинается возведение объекта. На практике все обстоит иначе и строить объект начинают сразу после получения разрешения, которое выдается на основе положительного заключения экспертизы, то есть еще на стадии «Проектная документация». Этот разрыв между выпуском документации, по которой должны начать строить, и фактическим началом строительных работ является причиной основных форс-мажоров и накладок. В первую очередь строителям требуются точные данные и чертежи на выполнение работ нулевого цикла, поэтому к этой части рабочей документации проектировщик приступает еще в тот момент, когда экспертиза проверяет проектную документацию и вносит изменения по мере устранения замечаний.

Планирование строительства как такового ведется в разделе «Проект организации строительства» или ПОС. С помощью нескольких главных документов визуализируются основные моменты, этими документами являются:

• календарный план строительства;
• строительный генеральный план;
• сетевой график.

Раньше раздел ПОС разрабатывался вручную, но сегодня за счет применения технологии БИМ-моделирования все значительно упростилось, программа сама может разбить процесс строительства на этапы, оценить трудоемкость и объемы работы и оформить все итоговые данные в виде календарного плана.

Планирование и организация строительства нужны в первую очередь заказчику, который хочет видеть свой проект реализованным. Как правило срывы сроков случаются в тех компаниях, которые не уделили достаточно внимания выбору подрядчиков или неверно оценили свои финансовые возможности. Сегодня строительство остается рискованным вложением средств, но за счет тщательного планирования и хорошей организации работ этим риском можно управлять.