Проектирование занимает большую часть времени практикующего архитектора. В течение первых лет работы он занят по большей части разработкой чертежей, архитектурных решений, набирается опыта. Но по мере накопления опыта появляется потребность делиться знаниями с другими.
Консультационная деятельность архитектора
Ведение консультационной деятельности может быть реализовано как в рамках деятельности самой компании, так и в частном порядке, как физическое лицо, индивидуальный предприниматель или самозанятый.
Спрос на консультации велик, так как за счет привлечения большего числа специалистов увеличивается вероятность решить сложный вопрос, заручиться экспертной поддержкой.
Консультации могут касаться самых разных вопросов, в их числе:
- правила проектирования;
- методология проектирования;
- организация работы в проектной команде;
- особенности работы с материалами;
- этапы проектирования;
- разделение объекта на пожарные отсеки;
- введение в эксплуатацию;
- консервация объекта;
- снос и демонтаж отдельных конструкций или целого здания;
- реставрация или реконструкция и т. п.
Консультирование как отдельный вид деятельности очень развито в бизнес-среде. Коучи, тренеры, спикеры выступают на конференциях, пишут книги и параллельно ведут консультации индивидуально. Они работают на широкую аудиторию, давая советы, которые могут пригодиться всем. На индивидуальных консультациях обсуждаются вопросы и проблемы конкретного заказчика.
Архитектор может использовать схожую схему построения деятельности.
Коуч – это личный консультант, помогающий добиться личной или профессиональной цели.
Монетизация консультаций
Архитектор может оказывать консультации на платной и безвозмездной основе. Во втором случае он не получает оплату за свою работу, но мотивировать к этой деятельности его могут другие факторы. К примеру, он может бесплатно консультировать реализацию проекта в благотворительных целях или же давать консультации младшим коллегам, чтобы они допускали меньше ошибок в работе.
Как только за консультации архитектор начинает брать деньги, это действие становится услугой, а к услугам предъявляются определенные требования:
- срок оказания услуги, должен быть обозначен заранее. К примеру, предлагается консультация архитектора длительностью 1 час, но за это время невозможно ознакомиться даже со всей документацией для сложного объекта;
- результат оказания услуги - получатель должен понимать, за что он заплатил, это может быть совет или рекомендация. Но консультация не предполагает собственно проектной деятельности;
- качество оказания услуги. Получатель ждет компетентного и полного ответа на поставленный им вопрос, если в договоре оказания услуг указано, что архитектор компетентен в этом вопросе, то и консультация должна соответствовать этим высоким требованиям. В противном случае получатель услуги будет разочарован результатом, не соответствующем его ожиданиям
Архитекторы создают цифровые модели под конкретную местность. И чем больше условий задействовано (границы санитарных зон, сложные грунты, проезды и прочее), и чем сложнее сам объект (этажность, конструктивные решения, консоли, заглубления и т.п.), тем более они специфичны.
Рисунок 1. Консультация может быть не только индивидуальной, но и групповой. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Цифровизация существенно изменяет деятельность архитектора. Начиная с 20 века разрыв между проектировщиком и конечным пользователем все увеличивается, заказчиком выступает лицо, которое не будет пользоваться объектом, а рассматривает его как средство извлечения прибыли. В этих условиях разработка проекта перестала быть привязанной вообще к чему-либо. На сайтах маркетплейсов сегодня наравне с товарами можно приобрести проект индивидуального жилого дома. Этот рынок будет развиваться. Все проекты, не требующие разрешения на строительство, могут быть приобретены таким образом. В таком случае заказчика от начала строительства отделяет лишь один клик в корзине.
Если архитектура становиться товаром, если стоимость определяется лишь рынком, то как будет развиваться эта отрасль дальше? Заказчик, как лицо, заинтересованное в скорости, но не во взаимодействии с архитектором, стремится сократить время проектирования до минимума и исключить все препятствия на этом пути. И очень часто мнение архитектора, его стремление сделать лучше, вписать объект в контекст, учесть окружающую застройку являются для заказчика препятствиями, которые он будет рад при возможности избежать.
