Планирование является одним из элементов успешной и долгосрочной деятельности компании. С учетом тех глобальных изменений, которые сегодня происходят во всем мире очень, возрастает риск неопределенности будущего состояния экономики, мнение о состоянии рынка на ближайшие годы у разных экспертов могут отличаться кардинально, но компании продолжают составлять графики и программы производства, которые позволяют им шаг за шагом идти к намеченным целям. Далее мы разберем, чем является производственная программа строительной организации и как она составляется.
Производственная программа строительной организации
Современный мир существует в условиях очень быстрого ритма жизни, который отражается и на строительной отрасли. Сроки и рентабельность строительства являются ключевыми характеристиками, по которым инвестор определяет степень своей заинтересованности. Поэтому при разработке производственной программы этим критериям уделяется особенно много внимания. Определяя метод ведения строительства, сравнивают последовательный, параллельный и поточный и выбирают тот, при котором результат будет достигнут наиболее быстро и эффективно. Чаще всего предпочтение отдается поточному методу, исходя из которого ведется дальнейшая разработка программы.
Целью производственной программы являются согласование и взаимоувязка отдельных планов в единый план, в котором будут учтены все объекты и задачи, которые должны быть решены.
За счет разработки программы решаются следующие задачи:
- выявляются и решаются проблемы в отдельных планах производства;
- выявляются ключевые и целевые показатели;
- производится распределение ресурсов между подразделениями для решения поставленных задач;
- происходит согласование краткосрочных и долгосрочных планов компании.
Производственная программа определяется не только желаниями компании и объемом работы, обязательно во внимание принимаются возможности рынка и риски. При этом производственная программа неразрывно связана с финансовым план организации, планом подготовки производства, планом закупок, планом материально-технического обеспечения и строительно-монтажных работ.
Для планирования деятельности строительной компании также используются различные методы, к примеру балансовый метод увязывает производственную программу и мощность, а экономико-математические методы позволяют подготовить несколько вариантов плана на основе развития одной модели. Программно-целевые методы позволяют оценить и ранжировать цели предприятия. Для комплексной оценки могут применяться несколько методов, это позволит получить объективную и приближенный к реальности результат.
Подготовка технического задела к концу годя является гарантией обеспечения ритмичной работы в будущем году.
Рисунок 1. Процесс обсуждения производственной программы. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Составление производственной программы строительной организации
Программа опирается на данные планируемой мощности предприятия, в которых указывается фактическая средняя годовая мощность, фактическая и плановая производственная мощность на конец года. Для составления производственной программы используют следующий алгоритм действий:
- производится расчет планируемого объема работ на основании заключенных договоров, протоколов о намерениях;
- производится оценка и расчет работ, которые организация может выполнить своими силами (оцениваются трудовые и материальные ресурсы, обеспеченность техникой и машинами);
- выявляются работы, которые могут быть выполнены с привлечением субподрядных организаций, вычисляется их объем;
- выполняется расчет объем работ по задельным, переходящим и вводимым в эксплуатацию объектам.
Переходящий объект - это объект строительства, чье возведение было начато до планового года, а сдача в эксплуатацию планируется в следующие после планового годы. Заделом называется объем работ, который должен быть выполнен к концу (началу) года на переходящем объекте.
В результате выполнения всех расчетов, связанных с вычислением производственной мощности компании и ее плановой производственной программы, можно оценить сбалансированность этих двух показателей. При недостаточной загрузке ведется поиск дополнительных заказов, при чрезмерной загрузке разрабатывается план по наращиванию мощностей.
Разработка производственной программы позволяет компании оценить собственную готовность к выполнению задач планируемого года и найти баланс между своими возможностями и потребностями со стороны рынка.
