Организация строительного производства
Когда проект уже готов, кажется, что от картинки до ее воплощения в жизнь остается всего лишь один шаг, но этот шаг может затянуться на несколько лет и от качества управления процессом строительства зависит результат.
Строительный процесс очень затратен, он требует постоянной подпитки ресурсами, которые обеспечат его продолжение. Безопасное и качественное выполнение работ возможно лишь при полном обеспечении всех потребностей проекта.
Основной целью организации строительного процесса является создание условий для минимальных затрат при максимальной производительности.
К задачам организации строительного производства относится следующее:
- выполнение обязательств генерального подрядчика и субподрядных организаций по договорам в установленные сроки;
- обеспечение непрерывности производственного процесса;
- полное и своевременное обеспечение проектов необходимыми ресурсами (трудовыми и материальным);
- уменьшение стоимости транспортной логистики;
- уменьшение затрат на организацию внутриплощадочных работ, обустройство временных дорог и объектов на период строительства;
- формирование и обеспечение безопасных условий для работы;
- полное санитарно-бытовое обеспечение сотрудников и рабочих.
На основании поставленных задач каждый процесс рассматривается как по отдельности, так и в его взаимосвязи с другими операциями и процессами. Оцениваются возможности совмещения процессов во времени и пространстве без ущерба для качества работ.
Одним из самых главных принимаемых решений при организации строительства является выбор метода производства работ, от него зависит режим, в котором объект будет потреблять ресурсы и срок производства. При большом объеме работ, когда возводятся сразу несколько зданий используют параллельный метод, при котором бригады переходят с одного объекта на другой, они постоянно загружены работой, но и ресурсов нужно много, чтобы обеспечить непрерывность процесса. Самым медленным будет последовательный метод, согласно которому бригады сменяют друг друга после завершения своего объема работ. Золотой серединой является поточный метод, который позволяет совмещать часть работ, равномерно обеспечивая занятость всех рабочих.
SWOT-анализ – это анализ, которые проводят для оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей рынка. Он позволяет понять пути развития и риски реализации намеченных планов.
Рисунок 1. Основные принципы и понятия организации строительства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Эффективность организации строительства
Организация строительства сама по себе была бы недостаточно эффективной, если бы на практике не применялась система показателей, позволяющая оценить эффективность принимаемых решений и целесообразность их внедрений. К показателям эффективности относятся:
- оценка величины сокращения фактического срока по сравнению с договорным. Самым нежелательным вариантом является увеличение срока, которое приведет к штрафам и неустойкам, но уменьшая срок компания освобождает бригады и технику для работы на других объектах, тем самым увеличивая собственную прибыль;
- оценка уменьшения протяженности временных коммуникаций для нужд строительства. Для того что бы построить новый объект необходимы временные дороги, коммуникации, сооружения. Эти дополнительные затраты никак не отражаются на качестве строящегося объекта, поэтому все фирмы стремятся использовать необходимый минимум;
- уровень затрат труда и времени работы машин, который позволяет перевести в конкретные и измеримые величины трудоемкость строительного производства и опять же сравнить ее с планируемыми.
На основании показателей фирмы проводят внутренний аудит и оценку собственной деятельности, чтоб выявить причины успеха или неудач. В каждом случае ситуации рассматриваются отдельно, так как на строительное производство влияют внешние условия. Сложно сравнивать современные объекты с тем, что строились десять лет назад.
Помимо технических показателей сравниваются и экономические показатели, к примеру стоимость производства одного квадратного метра площади расчетного и фактического.
Эффективность организации строительства во многом зависит от внутренней политики самой компании, от ее отношения к принятым обязательствам и планам на развитие. Выделяя ресурсы на планирование, составляя четкую и прозрачную управленческую стратегию, основанную на учете, стандартизации и контроле можно достичь больших высот.
