Стадии антикризисного управления

Сущность антикризисного управления

Антикризисное управление является микроэкономической категорией, отражающей производственные отношения, которые складываются на уровне организации от времени ее создания до времени ликвидации.

Система антикризисного управления организацией включает в себя:

• Анализ внешней и внутренней среды и выработку предпочтительной стратегии поведения компании на рынке,
• Изучение экономических механизмов в процессе возникновения кризисных ситуаций,
• Стратегический контроль деятельности компании и выработка стратегии для предотвращения несостоятельности (ликвидации),
• Оперативная оценка и анализ финансового состояния предприятия, и поиск причин наступления несостоятельности,
• Постоянный учет рисков в процессе осуществления предпринимательской деятельности, разработка мероприятий по минимизации рисков и кризисных ситуаций.

В результате анализа научных исследований, а также анализа практической деятельности нескольких предприятий было выяснено, что сущность и основа управления кризисами состоит в своевременной профилактике банкротства и прогнозировании кризисных ситуаций.

Стадии антикризисного управления

Антикризисное управление определяется как совокупность элементов, которые представляют собой:

• Процесс прогнозирования кризисных ситуации,
• Профилактика кризисных ситуаций,
• Непосредственно сам кризис,
• Способы вывода компании из кризисной ситуации.

Экономистами выделяются два этапа антикризисного управления:

Первый этап, который предшествует проведению процедуры несостоятельности (стадия досудебной санации), включающий процесс банкротства и состоящий из мероприятий по восстановлению платежеспособности компаний и предприятий. На этом этапе основная цель управления заключается в удержании организации на плаву, прогнозировании кризиса и недопущения банкротства.

Второй этап проведения процедур банкротства, состоящий в соответствии с Законом о банкротстве из трех стадий:

• этап наблюдения,
• процесс внешнего управления,
• этап проведения конкурсного производства.
• Задачи, которые стоят перед антикризисными управленцами на каждом этапе являются разными.

Целью антикризисного управления в процессе процедуры наблюдения является постановка заслона для неплатежеспособной компании передавать имущество другим структурам.

Антикризисное управление в процессе осуществления процедуры внешнего управления состоит в удовлетворении требований кредиторов и восстановлении процесса производства предприятия-должника.

Целью антикризисного управления в процессе конкурсного производства является обеспечение максимального удовлетворения требований кредиторов. Антикризисное управление в процессе конкурсного производства может дать возможность спасения компании, поскольку нужно различать банкротство юридического лица и закрытие предприятия банкрота.