Резервы роста производительности труда на предприятии, их оценка и пути реализации

Общее представление о резервах роста производительности труда

Одним из широко используемых способов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия является реализация резервов роста производительности труда. В данном случае под резервами понимают неиспользованные возможности повышения производительности труда.

Для экономической науки традиционным является деление резервов роста производительности труда на две большие группы.

• Первая группа резервов роста производительности труда заключается в улучшении использования рабочей силы предприятия, что может быть достигнуто в результате совершенствования организации труда, улучшения его условий, повышения квалификации, работоспособности и мотивации работников.
• Вторая группа резервов роста производительности труда заключается в повышении эффективности использования материально-вещественных составляющих производственного процесса, что может быть достигнуто в результате более эффективного использования старого оборудования или использования нового оборудования с более лучшими характеристиками по мощности и времени работы, по объему расходования ресурсов.

Резервы роста производительности труда на предприятии существуют в двух формах – в форме запасов и в форме потерь. К запасам обычно относят возможности повышения квалификации работников, оптимизации систем разделения и кооперации труда, технического перевооружения производства и т.д. Помимо этого, производительность труда может быть повышена за счет устранения потерь, которые выражены в непроизводственном использовании рабочего времени (т.е. в самовольных перекурах), в возникновении брака, простоев оборудования, расхода ресурсов сверх нормы и т.д.

Резервы роста производительности труда у конкретного предприятия обычно связаны не только с развитием его внутренней среды, но и с особенностями развития внешней среды. Отсюда происходит следующая классификация резервов роста производительности труда:

• Общегосударственные резервы – связаны с размещением предприятий по территории страны и со структурой занятости населения;
• Региональные резервы – связаны с развитием транспортной, информационной и иных видов инфраструктуры;
• Межотраслевые резервы – связаны с возможностью взаимодействия предприятий из разных отраслей экономики;
• Отраслевые резервы – связаны с оптимизацией специализации предприятий, концентрацией и комбинированием производства;
• Внутриорганизационные резервы – связаны со снижением трудоемкости продукции, с оптимизацией использования рабочего времени и расстановки кадров и т.д.

Оценка резервов роста производительности труда на предприятии

Резервы роста производительности труда на предприятии оцениваются путем расчета специальных показателей и сравнения их значений с нормативными и плановыми показателями.

Одним из основных показателей подобного рода является трудоемкость продукции. Она измеряется в единицах объемного рабочего времени (т.е. человеко-часов, человеко-днях). Трудоемкость продукции равна произведению длительности процесса производства (измеряется в часах или в днях) на количество работников, которые принимают участие в этом процессе.

Трудоемкость может быть нормативной, плановой и фактической. Нормативная трудоемкость определяется исходя из установленных норм затрат труда и измеряется (в отличие от других разновидностей трудоемкости) в нормо-часах и в нормо-днях. Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину потерь рабочего времени, вызванных выполнением запланированных организационно-технических мероприятий. Фактическая трудоемкость отражает фактически осуществленные трудозатраты.

Если предприятие внедряет в процесс производства новое оборудование, то используется трудоемкость освоения, которая предусматривает повышенные трудозатраты. В условиях полностью освоенного производства предполагается выйти на проектную трудоемкость.

Также различают общую трудоемкость и удельную трудоемкость, т.е. рассчитанную на рубль (тысячу рублей) продукции. Полная трудоемкость предприятия представляет собой сумму технологической трудоемкости (отражающей затраты производственных работников), трудоемкости обслуживания (отражающей затраты обслуживающего персонала) и трудоемкости управления (отражающей затраты менеджеров и специалистов).

Также часто используется показатель, обратный трудоемкости – выработка. Соответственно, производительность труда будет повышаться при увеличении выработки.

Пути реализации резервов роста производительности труда на предприятии

Резервы роста производительности труда на предприятии реализуются в результате разработки и осуществления мероприятий, направленных на совершенствование материально-технической, организационной и социальной составляющих жизнедеятельности предприятия. В качестве примеров можно привести принятие и реализацию следующих решений:

• Механизация и автоматизация производственных процессов, замена старого оборудования на новое;
• Рациональная организация рабочих мест, пересмотр функций управления процессом производства;
• Изменение структуры производства в сторону увеличения объемов выпуска более конкурентоспособной продукции;
• Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации работников;
• Создание для работников дополнительных материальных стимулов к повышению производительности труда;
• Социальное развитие трудового коллектива, формирование культурных и моральных условий труда, внедрение трудовой дисциплины.