Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Стратегический консалтинг

Преимущества стратегического консалтинга

Определение 1

Стратегический консалтинг – система мер, целью которых является исследование, формирование и реализация проектов, связанных с развитием бизнеса организации.

Нет верного ответа на вопрос, всегда ли необходим стратегический консалтинг, но существует множество аргументов в пользу использования услуг консультантов по менеджменту. Среди ситуаций, когда это необходимо, можно выделить следующие:

  • Отсутствие опыта в формировании стратегии у организации. Развитие компании в неправильном направлении. В такой ситуации помощь консультанта будет полезной и принесет результаты.
  • Необходимость в методиках по разработке стратегии, знанием которой обладает консультант.
  • Необходимость разработки специальной стратегии, которую следует предоставить инвесторам, фондам либо совету директоров. Качественная презентация проекта, а также профессиональная подготовка стратегии может быть исполнена консультантом.
  • Сложная структура компании, противоречие интересов департаментов один другому, наличие конкуренции между ними.
  • Смена руководства компании, и новому менеджеру нелегко разобраться с текущим положением дел.
  • Поиск новых ниш, рынков или производство нового типа продукции.

Отсутствие оснований для стратегического консалтинга

В некоторых случаях необходимость привлечения стороннего консультанта отсутствует. Примерами подобных ситуации могут быть следующие:

  • Желание переложить ответственность и процесс реализации на консультанта. При таком подходе к делу нет возможности достигнуть поставленных задач.
  • Уверенность в том, что консультант сможет предоставить для заинтересованных лиц ситуации в выигрышном для компании образе. Профессиональный консультант будет подходить к работе беспристрастно, и если цель состоит только в том, чтобы украсить картину действительности для, к примеру, потенциальных инвесторов, то это является неверной причиной нанимать стороннего консультанта по стратегии.
  • Отсутствие доверия к стороннему консультанту. Такой аргумент может быть достаточным для отказа от подобной помощи со стороны. Стратегический бизнес, в первую очередь, это бизнес, построенный на доверии. Без такой основы невозможно сформировать эффективное взаимодействие консультанта с компанией, и, следовательно, невозможно добиться нужных результатов.

Готовые работы на аналогичную тему

Аспекты выбора стратегического консультанта

Замечание 1

Профессиональный консультант в силах как помочь компании в сложившейся ситуации, так и перевести ей на новый уровень развития. Кроме того, эксперт в своём деле сразу даст понять, сможет ли он справиться с задачей и будет ли вам действительно полезна услуга его компании.

Для того чтобы сделать правильный выбор консультанта по стратегическому управлению, следует принимать во внимание несколько следующих аспектов, а именно:

  • Разобраться в технике и подходах консультантов к работе. Проанализировать необходимую литературу, которая сможет раскрыть суть работы консультанта и сможет дать понять, ориентирован ли он на долгосрочные отношения и будет делать максимально от него зависящее, чтобы принести пользу компании.
  • При выборе подходящей консалтинговой компании, в первую очередь, следует избегать работы с теми, которые выстраивают свой рабочий подход на так называемом инструментальном подходе. Данный вид работы не подразумевает исследование проблемы целиком, и, следовательно, снижает возможность подготовки качественного вида стратегии.
  • Также, при условии, что собственный стратегический департамент в силах решить проблему самостоятельно, то нет необходимости в консультационной помощи в принципе.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Юлия Куликова

Эксперт по предмету «Стратегический менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис