Рациональное лидерство

Рациональное лидерство

Рационально-правовое или, как его еще называют, бюрократическое лидерство, по словам Вебера, характерно именно «индустриальному обществу», потому что оно реализуется тогда, когда человек не из-за своих каких-то человеческих качеств, а посредством «правовых» бюрократических процедур становится лидером.

По словам Вебера, лидерство в «идеальной» бюрократии безлично, оно действует как инструмент закона. Если харизматического лидера можно заменить только с трудом, то те, кто достиг позиции лидера посредством институциональных процедур, наоборот, заменяются без особых трудностей. Рационально-правовое руководство характеризуется равноправием правителей и управляемых, подчинением не воле одного человека или общепринятому порядку вещей, а закону и порядку. К данному типу вполне можно отнести лидеров, которые правят сейчас в Англии, Франции, США и в других странах.

В этом типе руководства, подчеркивает Вебер, подчиняются не отдельные лица, а установленные законы. Стоит отметить, что инструмент управления включает в себя чиновников, которых специально обучили. Важно, что они обязаны действовать «независимо от человека», то есть строго по формальным и рациональным правилам. Правовой принцип - это принцип, лежащий в основе правового руководства. Согласно Веберу, этот принцип считался одной из важнейших предпосылок формирования современного капитализма как совокупности формальной рационализации.

Интересно, что ученый считает, что именно бюрократия является точным и самым натуральным типом правового лидерства. Социолог полагает, что абсолютно никакое господство никогда не может быть чисто бюрократическим. Он это объясняет тем, что вверху лестницы находятся либо наследственные монархи, либо президенты, избранные народом, либо такие лидеры, которые были выбраны чисто аристократией. Но ежедневную, непрерывную работу выполняют специалисты-чиновники, то есть «контрольная машина».

Классификация типов лидерства

Стоит отметить, что существует довольно много типов лидерства. Каждый из этих типов отличается от другого.

Итак, одной из классификаций (самой распространенной) выступает разделение лидерства на три главных типа:

1. Бизнес-лидерство. Чаще всего сюда относятся те группы, которые появляются на основе производственных целей. Основа: способность хорошо решать организационные проблемы, авторитет, хорошее образование и т. д. Бизнес-лидерство очень сильно влияет на успешную деятельность менеджмента.
2. Эмоциональное лидерство. Такое лидерство обычно проявляется в различных общественных группах, в которых есть отношения, основанные на симпатии подчиненных к своему лидеру. К такому лидеру всегда хорошо относятся, он всем внушает доверие, снимает напряжение, создает хорошую атмосферу.
3. Ситуационное лидерство. Интересно, что такое лидерство может выражаться как в деловой, так и в эмоциональной форме. Главным отличием такого вида лидерства является нестабильность, связь только с конкретной ситуацией, временные ограничения. Такой лидер может управлять только в конкретной ситуации.

Конечно, приведенная классификация не является единственной. Существуют еще и иные типологии лидерства.

Так, Л. И. Уманский выделяет 6 видов лидерства:

• лидер-организатор, который объединяет, сближает людей в коллективе;
• лидер — инициатор, который всегда предлагает какие-то свои способы решений проблем и задач, а также формирует и предлагает различные мысли);
• лидер-генератор эмоционального настроения, который всегда создает определенную эмоциональную атмосферу в своей группе;
• лидер — эрудит, который имеет огромный багаж знаний и умело пользуется известной ему информацией;
• лидер — стандарт, который является неким идеалом для всей группы;
• лидер - мастер, ремесленник, который является профессионалом в какой-либо сфере.

Еще одна классификация, основывается на том, как группа воспринимает своего лидера:

1. «Один из нас». Это значит, что лидер абсолютно ничем не выделяется из всей его группы, а считается лучшим из всех остальных в какой-то определенной сфере деятельности. Например, он может быть самым успешным из всех или находиться на руководящей должности чисто случайно. По словам группы, он делает ошибки, принимает адекватные, взвешенные решения и живет точно так же, как и все остальные члены группы.
2. «Лучший из нас». Принятие правил группы недостаточно для лидерства. Нужно быть не только всем, но и лучше всего, потому что только у значимого человека он может быть примером. Однако он не должен быть намного лучше и ненамного умнее. Потому что не всем нравятся «кретины», и интересы лидера могут быть разными с проблемами в группе, и он не будет мотивирован, чтобы помочь группе. Так же есть опасность, что нововведения лидера, будут непонятны и сложны для группы. Как правило, такой человек воспринимается группой как совокупность лучших качеств: доброта, ответственность, порядочность, пунктуальность, усидчивость, стремление помочь, что-то подсказать своим подчиненным.
3. «Слуга». Лидер старается быть представителем интересов своих подчиненных. Такой лидер всегда старается учитывать мысли, идеи и мнение всех, кто находится с ним в группе. К тому же, действует они от имени своих подчиненных.

По стилю управления обычно различают авторитарного, демократического и пассивного лидера.

Авторитарный лидер — это такой лидер, который всегда требует монополизации власти в организации. Этот человек всегда самостоятельно формирует и реализует все цели и методы их достижения. С таким лидером все имеющиеся связи между подчиненными сводятся к минимуму, даже практически прерываются. Иногда бывает такое, что члены группы могут взаимодействовать между собой только под чутким контролем этого авторитарного лидера. Стоит отметить, что такой лидер стремится повысить эффективность своих подчиненных именно с помощью административных методов. Самым главным оружием данного лидера считаются его неоспоримые требования, чувство беспомощности, страха, угроза наказания за какое-то неправильное действие.

Демократический лидер — это лидер, который обладает чувством такта, уважает своих подчиненных. В процессе общения со своими подчиненными такой лидер пытается всегда быть объективным. Данный стиль лидерства наиболее предпочтителен в организациях. Стоит отметить, что демократические лидеры стараются сделать так, чтобы каждый подчиненный участвовал в деятельности группы. В таких группах обычно создается хорошая атмосфера, при которой приятно работать.

Пассивный лидер— это такой лидер, который не является активным участником деятельности группы. Он не ругает, не хвалит своих подчиненных. Ему неинтересна совместная деятельность, он не предлагает какие-то свои мысли и идеи.