Борьба за лидерство
Лидерство - это способность индивида влиять на членов организации для достижения определенных целей.
Борьба между людьми за материальные блага и за власть — это вечный закон человеческого существования. И важно понять, что именно в команде понимают под понятием «блага», за которые идет борьба, какими средствами она ведется и у кого есть преимущества в этой борьбе. Одно дело бороться за более легкую работу, но другое - бороться за работу, которая требует очень много усилий и способностей, но дает больше средств к существованию, для получения большей прибыли, для более качественных продуктов, для новых рынков.
Любой руководитель имеет власть над подчиненными. А подчиненные обычно зависят от руководителя и от объема выполненной работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Но в определенной степени подчиненный имеет власть над лидером, что проявляется в способности подчиненных качественно и в срок выполнять работу, влиять на других людей, от которых зависит сам лидер. Поэтому руководители должны поддерживать в команде оптимальный баланс сил, при котором влияние лидера на подчиненного оказывается в такой же степени, как и воздействие подчиненного на лидера.
Эффективность применения власти можно поднять с помощью:
- поощрения подчиненных или наложения на них штрафов;
- повышение собственных профессиональных знаний и развитие личных преимуществ.
Ни в коем случае не нужно злоупотреблять властью, действовать в грубой, хамской, властной форме.
Следует отметить, что каждая третья российская компания в процессе своего развития сталкивается с проблемой реализации власти во взаимоотношениях руководителя и подчиненных. Начальник либо «устанавливает барьеры» между собой и все более многочисленными сотрудниками, либо поддерживает хорошие отношения с многочисленными сотрудниками. Интересно, что почти половина российских компаний организована по так называемому «семейному принципу» - это скорее место, где «сначала живи, а потом работай".
Оптимально адаптированный к современным условиям бизнеса, уверенный лидер обычно имеет собственное твердое мнение, правильно использует свою власть, но также готов выслушать и учесть мнение своих подчиненных.
Причины возникновения борьбы за лидерство
Некоторым кажется, что борьба за власть в команде обусловлена «животной природой» человека. Это не так, потому что у многих животных идет внутригрупповая борьба за звание сильнейшего. Но эта борьба всегда обусловлена конкретными потребностями группы, имеет начало, конец и ясную достижимую цель. Например, установление контроля над воспроизведением в стае.
Человеческие группы и команды часто страдают от внутренних конфликтов, которые не имеют конечной, четкой цели. Такие конфликты препятствуют исполнению целей команды и значительно снижают эффективность ее деятельности.
Почему мы склонны бороться за конкретное место в команде?
На процесс возникновения борьбы за лидерство в определенной команде влияют следующие причины:
- Формальное руководство не решает проблемы.
- У каждого своя внутренняя иерархия.
- Дисбалансы в организации.
Обычно в любой команде всегда имеется формальный лидер. В случае, если он даже и сосредоточил ресурсы в своих руках и обладает мощной харизмой, так не будет продолжаться вечно. Группы, в которых абсолютно все ее члены, кроме лидера, считаются просто исполнителями, не смогут долго существовать. Ведь людям может оказаться скучно, им понадобится какая-то система мотивации. Намного лучше, когда в группе, кроме лидера, есть еще какие-то выделяющиеся личности, которые отличаются своей инициативностью и находчивостью. Но такие люди со временем начнут претендовать на пост лидера, им тоже захочется сосредоточить всю власть в собственных руках. К тому же, чаще всего они, как и имеющийся лидер, обладают харизмой. Отсюда и вытекает борьба за лидерство в группе.
Абсолютно каждый человек вступает в группу, имея уже полное представление о том, как устроена иерархия власти в данном коллективе. У всех есть опыт общения с другими, более сильными, находчивыми, сдержанными, умными, старшими людьми. К тому же, каждый человек хотя бы раз, но пробовал применять власть и быть лидером. Возможно, кто-то был лидером в какой-то большой организации. Но есть и те, кто руководил лишь маленькими группами, состоящими из знакомых или близких людей. Каждый человек, приходя в организацию, группу, уже имеет четкий образ лидера. Но, стоит отметить, что у разных людей представления о иерархии власти и образе лидера могут различаться.
Есть люди, которые рассматривают группу в качестве семьи, в которой младшие всегда слушают старших и подчиняются им. Но находятся и такие люди, которые всегда и везде были главными. Такие личности не могут начать подчиняться кому-то, потому что они не привыкли это делать. Если два таких человека столкнутся в одной группе, то у них будет постоянная борьба за лидерство, власть, понимание.
Следующим фактором риска, который способствует появлению борьбы за лидерство считается плохо сформированная система полномочий. Дисбаланс организации в основном появляется из-за того, что формируется не верное понимание сущности власти. Начальник может подумать, что его организация - это хорошо функционирующая система, но у его подчиненных всегда есть свои какие-то мысли, чувства, установки и убеждения, которые ни в коем случае не нужно игнорировать.
Все люди разные, потому что имеют различные потребности, убеждения и приоритеты. Бывают такие люди, которые просто не могут подчиняться женскому полу. Для них это неприемлемо. Другие люди не терпят, когда их критикуют, потому что, например, в школе над ними всеми издевались и всячески задевали. Есть и такие люди, которые ценят свободу и не хотят, чтобы им ставили какие-то условия и постоянно контролировали. Со временем иерархия власти начинает подстраиваться под конкретных людей. В результате получается так, что название той или иной должности — это пустое слово. Люди начинают понимать, что истинная пирамида власти построена совсем не так, как они думали все это время. Получается, что настоящая пирамида власти в организации противоречит ее формальной пирамиде.
Все люди хотят бороться не только за лидерство в коллективе, но и за правильное понимание того, каким образом функционирует и строится иерархия в той или иной команде.
