Личность лидера, формирование индивидуально-психологических особенностей

Функции лидера

Основные функции лидера:

• Информационная. Лидер осуществляет поиск, сбор и доведение информации для всех членов группы для достижения поставленных целей;
• Когнитивная. Лидер формулирует цели и задачи, планирует этапы достижения цели;
• Мотивационная. Лидер мотивирует и воодушевляет членов группы к достижению поставленных целей;
• Аффективная. Лидер контролирует деятельность всех членов и всей группы в целом, оценивает взаимоотношения в коллективе;
• Координационная. Лидер распределяет задачи с учетом сильных сторон каждого участника, корректирует действия группы.

Лидерские качества представляют собой совокупность личных качеств, знаний и умений взаимодействовать с коллективом для успешного выполнения поставленных задач.

Следует отметить такое качество, которое часто характеризует лидера, как харизма. Харизма представляет собой способность личности производить особое впечатление на людей.

В настоящее время существует большое количество мнений о том, какими качествами должен обладать лидер. Рассмотрим характеристики лидеров по Роберту Бэрону и Роберту Чалдини.

Характеристика лидера по Р. Бэрону

Согласно Р. Бэрону лидер должен обладать следующими чертами:

1. Напористость. Лидер должен иметь большие амбиции и энергию для их реализации;
2. Честность и прямота. Наличие данных качеств помогает заслужить доверие в группе;
3. Мотивация лидерства. Наличие желания мотивировать других для достижения цели;
4. Самоуверенность. Лидер должен в первую очередь верить в свои собственные силы;
5. Умственные способности. Способность оперировать большими объемами информации;
6. Креативность. Наличие нестандартного подхода к решению задач;
7. Приспособляемость. Умение адаптироваться к изменяющимся условиям;
8. Компетентность. Наличие определенных знаний в области деятельности группы.

Характеристика лидера по Р. Чалдини

По мнению Р. Чалдини лидер должен обладать представленными качествами:

1. Идеализированное влияние или «харизма». Представляет собой способность лидера передавать чувство важности поставленной цели, жертвует личными целями ради общего дела группы.
2. Интеллектуальная стимуляция. Лидер принимает во внимание различные идеи и взгляды членов группы, открыт для информации;
3. Воодушевляющая мотивация. Лидер обладает оптимизмом, верой в способности каждого члена группы, показывает им пример;
4. Индивидуализированный подход. Лидер поддерживает стремления членов группы к улучшению, открыто интересуется их благополучием.

Виды лидерства

Лидерство подразделяется на:

• Формальное лидерство. Лидер влияет на группу с позиции занимаемой должности. Формальным лидером является руководитель.
• Неформальное лидерство. Лидер влияет на группу с позиции своего авторитета, навыков, знаний и т.д.

Разница данных видов лидерства заключается в том, что формальный лидер (руководитель) стремится к совместной деятельности, а неформальный – к интересам группы. Также неформального лидера выбирают спонтанно, а руководителя назначают на должность официально.

Типы лидерства

Выделяют следующие типы лидерства:

• Деловое лидерство. Широко распространено среди формальных групп. Лидер обладает высокой компетентностью, опытом и знаниями в решении организационных вопросов, имеет авторитет;
• Эмоциональное лидерство. Характерно для неформальных групп, где лидера выбирают на основе человеческих симпатий. Лидер создает комфортную атмосферу в коллективе, вызывает доверие и уверенность;
• Информационное лидерство. Лидер является самым знающим членом группы, готовым помочь всем членам группы.

Наиболее эффективным лидером является личность, сочетающая в себе три или две описанные роли. Иногда выделяют ситуативное лидерство, однако, этот тип является неустойчивым. Здесь личность может быть лидером только в определенной ситуации и не быть им в другой.

Стили лидерства

Согласно К. Левину существуют три стиля лидерства:

• Авторитарный или директивный стиль лидерства. Часто авторитарный лидер является самым компетентным и знающим членом группы. Он распределяет роли членов группы, ставит задачи, определяет сроки и контролирует их выполнение. Во время принятия решения в большинстве случаев он не учитывает мнения и взгляды других членов группы. В таких группах у людей нет пространства для творчества, взгляды могут не совпадать со взглядами лидера.

• Демократический или коллегиальный стиль лидерства. Данный стиль является наиболее эффективным стилем лидерства. Демократические лидеры позволяют членам группы выражать свою точку зрения на проблему, готовы помогать участникам коллектива. При принятии решений такой лидер учитывает мнения всех членов группы, в результате чего они чувствуют свою вовлеченность в процесс и мотивацию. Хотя члены группы количественно выполняют меньший объем работы, чем при авторитарном режиме, но они это делают более качественно и креативно.

• Либеральный или попустительский стиль лидерства. Указанный стиль является самым неэффективным из описанных. Либеральный лидер ведет себя пассивно. При принятии решений перекладывает ответственность на других. При таком стиле члены группы неохотно взаимодействуют друг с другом. Он может быть эффективным при высокой квалификации в своих сферах всех членов группы, однако, часто они имеют низкую мотивацию и нечеткое распределение ролей в коллективе.

В заключении хочется отметить, что тема лидерства является актуальной, так как от лидера зависит успех и эффективность всей группы.