Функции производственного менеджмента принято классифицировать на стратегические и тактические.
Тактический производственный менеджмент должен обеспечивать достижение стратегических целей посредством разработки и осуществления тактических планов.
Среди тактических функций производственного менеджмента:
- тактика управления запасами, рассматривающая запасы как необходимый атрибут производственной системы, управление которым является элементом управления материальной составляющей производства;
- тактика «точно в срок», определяющая поиск направления минимизации запасов и рассматривающая возможность работы них;
- тактика агрегатного планирования, которая позволяет принимать решения для эффективного планирования темпов производства в условиях колебаний рыночного спроса;
- тактика расчета потребности в компонентах, определяющая процессы планирования в зависимости от спроса;
- тактика разработки производственного расписания на уровне исполнителей в зависимости от очередности и степени загруженности.
Тактика управления запасами
Тактика управления запасами подразумевает определение рационального размера запасов для сокращения себестоимости хранения для поддержания высокого качества производства и бесперебойности работы.
Из-за необоснованного снижения уровня запаса снижается финансовая эффективность предприятия, не обеспечивается бесперебойность производственного процесса. При этом рост уровня запасов приводит к увеличению себестоимости их закупки, изготовления (для незавершенного производства), содержания и хранения. Вопрос оптимизации уровня запаса и поиск баланса его размеров и расходов на формирование, хранение и содержание является основной задачей тактики управления запасами.
Тактика «точно в срок»
Тактика «точно в срок» является наиболее распространенной в мире логистической концепцией. Основную идею концепции можно сформулировать так: при заданном производственном расписании можно таким образом организовать материальные потоки, что все материалы, полуфабрикаты и компоненты будут поступать точно в назначенный срок, в нужном количестве в необходимое место. Страховой запас, замораживающий денежные средства предприятия, при этом не нужен.
Тактика агрегатного планирования
С помощью агрегатного планирования определяется уровень запасов, производства, численность работающих, как правило, на срок 3- 18 месяцев. Агрегатный план является важным тактическим оружием операционного менеджера и ключом для сглаживания выпуска продукции. С помощью выходных данных агрегатного плана можно составить более детальный план мастера, являющийся основой для дезагрегирования и используемый для планирования работ и материалов.
Тактика краткосрочного планирования производства
Производственное расписание на исполнительском уровне составляется для оптимизации использования ресурсов с целью достижения генеральных целей производства. В основном, процедура расписания включает назначение должных сроков для отдельных специфических работ.
Тактика краткосрочного планирования подразумевает составление встречного расписания или расписания в обратном порядке. На практике зачастую применяется комбинация данных категорий.
Встречное расписание подразумевает, что поставка материалов и выполнение операций начинается сразу, как становятся известна потребность в них. Такой вид расписания удобен тогда, когда поставщик находится после (за пределами) расписания. Из-за логики встречного расписания часто образуются излишние заделы при производственном процессе.
В обратном расписании последняя операция какого-либо процесса становится первым пунктом расписания первой. Остальные операции сводятся в обратном порядке по хронологии по мере возникающей необходимости. Как результат данной процедуры - определение времени начала процесса. Использование обратного расписания хорошо подходит для определения запуска работ в разрезе цехов и времени исполнения ключевых операции.
