Управление инновационными процессами

Функции инновационного процесса

Традиционно управление инновационным процессом должно заниматься обеспечением выполнения определенных главных функций, таких как:

• Познавательная. Данная функция включает в себя увеличение общих знаний;
• Информационная. Включает в себя распространение;
• Исследовательская. Означает целевое получение знаний в конкретной области; Преобразовательная. Это улучшение уже существующих и создание принципиально новых объектов а также процессов;
• Экономическая. Сюда относится уменьшение затрат труда;
• Мотивационная. Стимулирование творчества;
• Социально-потребительская. Это обеспечение людей все более усовершенствованными благами и услугами;
• Ресурсо- и природосберегающая. Данная функция означает создание технологий, которые будут обеспечивать охрану окружающей среды, а также экономить естественные ресурсы.

Особенности управления инновационным процессом

В организациях, инновационные процессы обязаны содержать:

• Научную;
• Информационную;
• Проектно-конструкторскую;
• Производственную деятельность.

Помимо этого, при организации инновационных процессов необходимо брать во внимание экономическую, управленческую, социальную, а также культурную деятельность.

Наряду с этим, основным в организации инновационного процесса является материально-техническая база научных, а также проектных разработок. Целесообразное построение и управление инновационными процессами, напрямую зависит от усовершенствования затрат на создание инноваций, сроков их исполнения, а также рыночных возможностей.

Одним из основных способов управления информационными процессами является государственное регулирование. Правительство в определенной мере может активизировать инновационные процессы, направлять организации в различных областях и сферах работы вкладывать средства в разработку наиболее эффективных инновационных технологий.

Наиболее простой тип инновационного процесса является довольно замкнутую последовательность действий с итоговым результатом и набором традиционных способов в качестве средств реализации.

Его управление сводится к распределению ресурсов. Это необходимо для обеспечения данного процесса и созданию своего рода стимулов для участия в данном процессе каждого участника. Одним из наиболее действенных инструментов управления процессом включения инновации является контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой.

Помимо этого, определенные операции процесса внедрения инновации нужно представить в форме отдельных компонентов, вход в которые будет являться результатом предыдущих операций. Выход будет являться продукция данной стадии.

Таким образом, эффективное управление инновационными процессами связано с включением в процессе деятельности предприятий каждого компонента системы наука, технологии, производство, а также потребления,. Все они должны включать в себя создание определенной системы обслуживания.