Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса в пространстве, включающая формы взаимосвязей между производственными подразделениями, размеры и состав данных подразделений, и соотношение подразделений по пропускной способности, количеству рабочих мест и их размещение на территории.
Производственная структура показывает, каким образом осуществляется разделение труда между различными подразделениями компании, а также каким образом они связаны в процессе производства для создания товара. Создание оптимальной производственной структуры имеет высокую важность, так как от этого зависит финансовый результат предприятия, затраты на производство, бесперебойность выпуска продукции, отсутствие простоев оборудования и ритмичность производства.
Статья: Создание производственной структуры
Также эффективная производственная структура организации положительно влияет на рост производительности труда, оптимальное использование ресурсов компании, как человеческих, так и физических. Кроме того, при построении качественной производственной структуры, улучшается качество произведенной продукции, что, в свою очередь, влечет за собой увеличение спроса на продукцию и расширение базы потенциальных клиентов.
Требования к созданию эффективной производственной структуры
Так как производственная структура напрямую влияет на эффективность работы предприятия, его финансовую устойчивость и конкурентоспособность, необходимо выделить основные требования для создания структуры:
- Отсутствие дублирования в производственных звеньях для улучшения гибкости структуры и сокращения безрезультатных производственных операций
- Простота структуры (оптимальное количество подразделений в её составе). При максимально простой производственной структуре увеличивается скорость производственного процесса, и, соответственно, объемы выпуска готовой продукции
- Целесообразность пространственного размещения производственных подразделений
- Соответствие пропускной способности оборудования в подразделениях, т.е. пропорциональность мощности участков. При отсутствии узкого места в производственном процессе, все элементы структуры будут выполнять цикл примерно за одинаковое количество времени, что также повлияет на качество и скорость выпуска
- Гибкость структуры в целом, возможность её адаптации в связи с изменениями условий внешней среды. При постоянно изменяющихся условиях спроса данное требование является критичным для оптимальной работы предприятия.
Типы производственных структур
Для создания производственной структуры необходимо определить её тип, который будет максимально соответствовать целям предприятия.
Итак, различают два основных типа производственных структур:
- Комплексный тип или многостадийная производственная структура. Её создание объясняется необходимостью наличия всех стадий производственного процесса на территории организации (таких, как заготовительная, обрабатывающая и т.д.)
- Специализированный тип или одно- или двухстадийная производственная структура. Для данного типа процесс производства для тех стадий, которые не включены в работу предприятия, к примеру, могут браться на аутсорсинг
Этапы создания производственной структуры
Порядок создания производственной структуры осуществляется в соответствии со следующими этапами:
- Определение состава цехов и их мощности
- Определение площади для каждого цеха
- Установление территориального расположения цехов
- Планирование всех логистических связей внутри организации, а также их связь с внешними транспортными путями
- Установление оптимальных маршрутов передвижения предметов труда между цехами и т.д.
