Планирование в производственном менеджменте

Значение планирования хозяйственной деятельности

Эффективность хозяйственной деятельности, наряду с другими факторами, в значительной степени зависит от затрат на осуществление большой совокупности операций, в результате которых формируется конкурентоспособность продукции. Следует отметить, что операционная эффективность относится к одному из кардинальных направлений стратегического развития организации. В то же время в профессиональных публикациях нет однозначного определения основных понятий операционного менеджмента, поэтому не используется системный подход для решения проблемы повышения эффективности операционной деятельности.

Под системой понимают некоторую целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Практика и методы организации планирования в производственном менеджменте

В практической деятельности все эти методы управления применяют одновременно, так как в совокупности они создают предпосылки эффективного управления промышленным производством учреждений исполнения наказаний. Иначе говоря, управление промышленным производством должно осуществляться с помощью системы методов, приемов воздействия на участников производственного процесса и через них - на самопроизводство. [Замечание]

При этом изменение условий промышленного производства требует постоянного совершенствования управленческого звена. [/Замечание]

В основе организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий положены экономические отношения с субъектами рынка, поэтому на современном этапе организации управленческого процесса важную роль играют экономические методы управления. Под экономическими методами управления производством понимают целенаправленное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия за счет комплекса экономических показателей, которые обеспечивают непрерывное повышение эффективности производства и предусматривают материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за последствия принятых решений.

Главными экономическими методами являются:

• планирование;
• технико-экономический анализ;
• хозяйственный расчет и экономическое стимулирование.

Характеристика экономических методов управления предприятий

1. Технико-экономическое планирование оказывает влияние на:

   • на эффективность производства, эффективность работы предприятия;
   • является средством мобилизации производственных коллективов на решение текущих и перспективных задач;
   • на предприятиях - это совокупность действий всего коллектива работников (вольнонаемных, начальствующего состава и в определенной степени самих осужденных), направленных на установление задач, темпов, пропорций в разные периоды времени

2. Экономический анализ оказывает влияние на: аналитическая работа должна быть постоянным и необходимым элементом деятельности заместителя начальника по производству, главного экономиста в практике управления производством используют тематический и комплексный анализ

3. Хозяйственный расчет и стимулирование оказывает влияние на: обеспечение выполнения поставленной администрацией препдриятия плана задач с лучшими технико-экономическими результатами, привлекая к их выполнению все категории работающих, максимально используя при этом все формы командообразующей деятельности, а также моральное и материальное поощрение работников