Линейная производственная структура

Особенности и сфера применения линейных производственных структур

Линейный руководитель наделяется всеми видами и формами полномочий и единоличным руководством предприятием. Руководитель полностью отвечает за результаты производственной деятельности объекта управления.

Каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю, а в подчинении каждого руководителя находятся нескольких подчиненных, исходя из соответствующей нормы управляемости. В дальнейшем, в случае роста предприятия увеличивается и количество уровней управления.

Формирование линейной структуры осуществляется согласно производственному признаку и учитывает степень производственной концентрации, технологические и технические особенности, ассортимент выпускаемой продукции.

Каждое подразделение возглавляет руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство ему подчиненными работниками, именно в его руках сосредоточены все функции управления. При этом сам руководитель непосредственно подчиняется руководителю более высокого уровня.

Линейная структура подразумевает в наибольшей степени соблюдение принципа единоначалия: в руках одного лица сосредоточено управление всеми операциями, каждый из подчиненных выполняет распоряжения и приказы лишь от одного руководителя.

Вышестоящий орган управления не может давать распоряжения или приказы отдельным исполнителям, минуя при этом их непосредственного начальника. Линейная производственная структура используется, как правило, в мелких и средних фирмах, осуществляющих относительно простое производство, в отраслях, где отсутствуют широкие кооперационные связи между различными предприятиями.

Линейные производственные структуры имеют следующие области применения:

• организации с численностью персонала 300-500 человек, характеризующиеся высокой предметной и технологической специализацией (металлообрабатывающие предприятия, оказание услуг однородного характера, сборочные производства и т. п.);
• предприятия, представляющие местную промышленность (производство продукции из местных ресурсов и сырья, производство продукции широкого потребления);
• предприятия, функционирующие в стабильной внешней среде.

Преимущества линейной производственной структуры

1. единое и четкое распорядительство;
2. согласованные действия всех исполнителей;
3. четкость системы взаимных связей руководителя и подчиненных;
4. быстрая реакция в ответ на различные прямые указания;
5. простота системы управления;
6. исполнители получают увязанные между собой распоряжения и задания, которые обеспечены ресурсами;
7. руководитель несет личную ответственность за конечный результат деятельности вверенного ему подразделения;
8. простота контроля.

Недостатки линейной производственной структуры

• наличие высоких требований к руководителю, который должен обладать обширными разносторонними знаниями и опытом по каждой функции управления и сфере деятельности, осуществляемой его подчиненными, что существенно ограничивает возможности руководителя в части эффективного управления;
• менеджеры высшего уровня довольно сильно перегружены из-за огромного количества информации, потока бумаг, множественности контактов с вышестоящими и подчиненными;
• тенденция к волоките в решении тех вопросов, которые касаются разу нескольких подразделений;
• отсутствие звеньев по подготовке и планированию управленческого персонала;
• сложность коммуникаций между исполнителями;
• низкая специализация руководителей;
• управляющая верхушка концентрирует всю власть в своих руках;
• признаки ярко выраженного авторитарного стиля руководства.