Анализ производственного менеджмента

Сущность анализа в системе производственного менеджмента

Данный анализ проводится для того, чтобы:

• выявить динамику, причины и закономерности развития производственных систем предприятия, являющихся объектом управления;
• определить узкие места в системе производства;
• выявить взаимосвязи состояния системы и различных факторов внутренней и внешней среды предприятия;
• оценить количественно эффективность функционирования производственных систем.

Основное звено системного подхода в производственном менеджменте – это проведение комплексного анализа и построение производственной системы как основы для формирования системы управления производством в целом. Производственный менеджмент предполагает построение трех видов управляемых подсистем:

• управление основным производством;
• вспомогательные виды управления;
• обслуживание производственных процессов.

Анализ тактических функций производственного менеджмента

В производственном менеджмента тактические функции должны содержать:

• тактику работы с производственными запасами, характеризующие запасы как необходимый объем производственной системы, а систему управление людьми в качестве самого важного элемента управления материальными и экономическими благами;
• тактику расчета и анализа экономических показателей, необходимую в процессе планирования в границах запрошенного спроса;
• тактику, характеризующую выполнение деятельности с точным соблюдением сроков, где основополагающим является выбор пути сокращения запасов и возможность вообще работать без них;
• тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать однозначные решения в части планирования темпов производственного развития на определенный срок в нестабильных рыночных условиях;

Анализ стратегических функций производственного менеджмента

Анализ стратегических функций производственного предприятия предполагает анализ следующих компонентов системы производственного менеджмента:

• стратегия товаров и услуг, характеризующая ориентацию новой продукции на своевременность модернизации уже производимых товаров и услуг. Цель данной стратегии – решение комплекса задач, связанных с процессами анализа и планирования жизненного цикла еще на этапе выпуска продукции;
• стратегия выпуска продукции, направленная на выбор типа организации производства с определенной производственной мощностью. При этом процесс производства товаров и услуг – это сфера конкретных технологий, инструментов для труда, а также методов управления на предприятии. Как правило, такие факторы определяются планируемым размером производства выпуска продукции;
• стратегия запуска нового производства в организационной структуре с учетом реализации всех законодательных требований в части гибкости и надежности распределительной и снабженческой сети, что благоприятно влияет на бизнес в целом;
• стратегия производственного менеджмента в целом, характеризующая структуру предприятия, используемые методы и формы производственной деятельности, организацию рабочих мест и максимальное их обеспечение ресурсами для получения запланированного результата;
• стратегия производственного обслуживания, выявляющая формы, методы и способы организации складского, технического, транспортного обслуживания предприятия;
• стратегия управления качеством продукции, обеспечивающая кардинальное принятие решения в части производственного менеджмента.