Трудовые отношения – это отношения, возникающие между работником и его нанимателем, основанные на договоре между ними, согласно которому работник обязуется лично выполнять свою трудовую функцию, а наниматель - оплачивать его трудовую деятельность.
Трудовые отношения имеют свои особенности на разных этапах развития производства и в разных странах. Их развитие идет в соответствии с развитием общества.
Специфика трудовых отношений в США и Японии
В Японии трудовые отношения опираются на проведение коллективных переговоров и регулируются на уровне предприятий, хотя это не означает, что государство и организации предпринимателей не вмешиваются в социально-трудовые отношения. Такова модель социального партнерства, эффективно действующая в Японии и обеспечивающая ей бесконфликтное и устойчивое экономическое развитие.
Японские организации характеризуются высоким уровнем социального обеспечения. Кроме того, интересной чертой трудовой политики государства является использование национальных традиций и особенностей рабочей силы. Долгое время в стране ведущие позиции занимал принцип пожизненного найма. Реализация данного принципа под силу только крупным корпорациям. У них имеются возможности для обеспечения занятости гражданам в течение длительного времени. При этом гарантия пожизненного рабочего места не может быть дана ни одним предпринимателем. Различные экономические процессы могут сказаться на деятельности компаний и привести к изменению ее кадровой политики, а, возможно даже к банкротству и роспуску персонала. Законодательство, также, не устанавливает четких правил реализации принципа пожизненного найма. При сохранении системы пожизненного найма японские предприятия расширяют контрактные формы занятости. Практика привлечения временных работников позволяет компаниям сохранить гибкость при рыночных колебаниях посредством сокращения производства за счет их увольнения.
Также правительство Японии ориентируется на достижение занятости граждан на долгосрочной основе. Частая смена мест работы не характерна для данной страны. Трудовые отношения Японии опираются на философию «фирма - наш общий дом». Использование рабочей силы в основном базируется на концепции человеческого потенциала. Это означает, что работодатель дает сотруднику возможности раскрытия своего потенциала, предоставляя ему возможность выполнение разных операций, что делает работу интереснее и повышает эффективность и качество труда. Данная концепция была разработана японским государством в 60 -70-е гг. XX столетия.
Что касается США, то оно опирается на реализацию трудового взаимодействия по двум ведущим направлениям:
- Взаимодействие между государством и работодателями.
- Взаимодействие между работодателями и работниками.
Таким образом, исключается взаимодействие между государством и работниками. Если в Японии трудовые отношения регулируются государством, осуществляется стимулирование долгосрочной занятости на одном рабочем месте или в одной компании посредством выделения субсидий, то в США правительство не регулирует трудовое взаимодействие. Права работник и работодателей прописываются в правовых актах и являются обязательными к исполнению. Вмешательство государства возможно лишь в редких случаях, когда переговоры между работниками и работодателем не приводят к достижению соглашения, начинаются протесты, забастовки.
Американская модель трудовых отношений
Окончательная модель государственного регулирования трудовых отношений в США сформировалась к началу 1970-х гг. Ее структурные элементы перманентно обновляются, приспосабливаются к изменяющимся социально-экономическим и политическим условиям. В этот период начинается этап научно-технического прогресса, переход экономики на новый инновационный путь развития, что задает новые, более жесткие основы построения трудовых отношений.
Основными характеристиками американской модели построения трудовых отношений являются:
- оценка управления опирается на рассмотрение индивидуальных результатов;
- основу взаимодействия между работодателем и работниками составляют формальные подходы, формальные принципы управления;
- управление трудовыми отношениями ориентировано на использование личностно-ориентированного подхода;
- личные результаты труда определяют карьерный рост;
- оплата труда зависит от индивидуального вклада каждого сотрудника, его профессионализма, квалификации, опыта работы и сферы деятельности;
- подготовка узкоспециализированных специалистов;
- ориентация трудовой занятости на краткий временной промежуток.
Японская модель трудовых отношений
Японская модель трудовых отношений опирается на принципы:
- постоянства;
- преемственности;
- устойчивости;
- высокой адаптивности;
- гибкости.
Основными характеристиками японской модели трудовых отношений являются:
- преобладание неформального взаимодействия между работодателем и сотрудниками;
- управление реализуется в отношении группы людей – трудового коллектива;
- подготовка руководства, обладающего универсальными навыками;
- карьерный рост реализуется на основании стажа работы и достижения определенного возраста;
- оплата труда зависит от стажа сотрудника и результатов работы группы, к которой он относится;
- ориентация на долгосрочную занятость в одной компании;
- ориентация на достижение гармоничных отношений в трудовом коллективе;
- строгая трудовая дисциплина.
Следует отметить, что США в настоящее время, часто, используют опыт Японии в организации трудовых отношений. Это обусловлено тем, что он обеспечил компаниям страны огромный успех и позволил вывести еена высокий уровень экономического развития. Но Япония, в своем трудовом регулировании, опирается на свою национальную специфику. Потому, не все методы могут быть применимы в условиях американской экономики и экономик других государств.
