Показатели поведения организации
Специалисты в данной области традиционно выделяют большое количество факторов, которые оказывают определенное воздействие на организационное поведение.
Основной группой показателей являются макроэкономические факторы внешней среды. Сюда входят:
- Экономическое положение в стране, экономическое и социальное положение в обществе, отношение к конкуренции, социальные ожидания;
- Географическое положение организации;
- Уровень жизни в регионе. Сюда также входит уровень оплаты труда и социального обеспечения, который существует в регионе;
- Внешнеэкономические контакты. Сюда входит влияние международного сотрудничества и конкуренции;
- Положение, которое занимает организация на рынке. То есть, положение организации на определенном рынке по отношению к другим организациям;
- Ожидание окружающих. Это то, что ожидает от организации ее окружение, к которому относятся клиенты, партнеры, конкуренты, поставщики многие другие.
Следующая группа показателей включает в себя макроэкономические – внутриорганизационные факторы. Сюда входят:
- Профиль и вид деятельности организации. Это область работы организации, а также характер выпускаемой продукции;
- Показатель финансового положения личности;
- Личность первого руководителя. Сюда входят его амбиции, характер, пристрастия;
- Реально сложившаяся ситуация.
Формирование безопасного поведения организации
Безопасность является довольно огромным мотивом в современном обществе.
Данный мотив включает в себя самые различные эмоции людей, которые связаны с внутренней важностью и желанием людей иметь постоянное место в организации, порядочного начальника, честных коллег, а так же избежать различных видов наказаний за некачественно сделанную работу.
В России формирование безопасности поведения организации играет довольно серьёзное значение в удержании работника на определенном месте работы или в поиске нового места. Отметим, что одними из наиболее устойчивых, являются государственные или бывшие государственные организации. Они остаются одними из самых устойчивых, не смотря на то, что являются одними из менее прибыльных и перспективных организаций с точки зрения продвижения карьеры.
Традиционно, среди социальных и психологических качеств, которые оказывают влияние на безопасность труда, формирование безопасности занимает не последнее место. Ни для кого не секрет, что несоблюдение норм, а также различных правил безопасности может вызвать для рабочего определенные негативные последствия, к которым относится: Получение различного рода физического ущерба;
Получением социального ущерба, к которому относится наказание.
Существуют различные мотивы безопасности, к которым традиционно относятся гарантированная заработная плата, защита от потери доходов или экономического кризиса, защита от физических травм на рабочем месте, потеря личного или группового престижа и многое другое.
Мотив безопасности обычно удовлетворяют с помощью различных программ страхования, индивидуальных планов сбережений и других второстепенных пособий по месту работы.
Основными мотивами безопасности в различных организациях может являться два наиболее действенных метода, к которым относятся:
- Поощрение;
- Наказание.
Наказание как основной вид мотивирования довольно часто создает видимость урегулирования сложной рабочей ситуации, либо конфликта. Поощрения являются одним из самых эффективных средств мотивации сотрудников и (как и наказания) бывает двух основных видов - материальным и нематериальным.
