Теория конституентов лидерства
Сущность теории конституентов лидерства
Теория конституентов лидерства (теория последователей) представляет собой уточнение и развитие ситуационной концепции лидерства. Одним из ключевых идеологов теории конституентов принято считать Ф. Стэнфорда. Разработанная им теория последователей качественно обогащает ситуационную концепцию лидерства, рассматривая ее аспекты с новой стороны.
Сущность теории конституентов можно выразить фразой «свита делает короля».
В рамках данной теории феномен лидера объясняется через его последователей. По мнению Ф. Стэнфорда, именно последователи принимают решение о лидерстве той или иной персоны, воспринимая ее и ситуацию и следуя за ним (или отвергая). Данная теория является рациональным обоснованием феномена неформального или выборного лидера, в ситуациях, когда лидерство зависит от популярности лидера среди последователей.
Теория конституентов лидерства рассматривает лидера и его последователей как единую системы, элементы которой предстают в виде цепочки звеньев. В начале цепочки стоят конституенты, которые могут превратиться в последователей, среди которых есть активисты, которые напрямую определяют лидера. Такая система позволяет рассматривать лидерство в качестве особого вида взаимоотношений между лидером и его конституентами.
Круг конституентов в современных управленческих и политических науках представляется достаточно широким и включает не только активных последователей, но и приверженцев, а также всех тех, кто потенциально способен оказать влияние на лидера. Смысл идеи о конституентах состоит в том, что через изучение поведения последователей можно предсказать поведение лидера, который действует в соответствии с представлениями о себе.
Наибольшую роль во взаимоотношениях между лидером и конституентами играет активная часть последователей, которые находятся в состоянии не только оценить лидера с точки зрения его личностных качеств и возможностей, но и повлиять на его поведение, а также привлечь на его сторону других последователей, организуя кампании в его поддержку.
Достоинства и недостатки теории конституентов лидерства
Ключевым достоинством теории конституентов является ее практическая применимость с точки зрения анализа. Лидер может действовать вопреки собственному мнению, должностной инструкции, привычкам, что объясняется влиянием последователей. Влияние конституентов на лидера особенно значимо в организациях с высококвалифицированным персоналом, обладающим самосознанием. Через активистов последователи выражают в лидере свою ценностную ориентацию, организационную культуру организации и собственные ожидания.
Однако в случае высокого уровня самостоятельности и самобытности лидера теория конституентов становится практически неприменимой. Поведение последователей такого лидера оказывает незначительное влияние на его действия. Напротив, некоторые лидеры могут привлечь последователей к действиям, не соответствующим их интересам и ценностям. В теории конституентов такое влияние объясняется взаимонаправленностью отношений лидера и его последователей.
Значение теории конституентов для исследования феномена лидерства
Множество различных теорий лидерства позволяет проанализировать различные аспекты данного феномена. Исследователями было выявлено, что для комплексного анализа феномена лидерства необходимо изучить четыре его ключевых аспекта:
- Черты лидера;
- Задачи лидера;
- Последователей лидера;
- Механизм взаимодействия между лидером и последователями.
В рамках теории конституентов лидерства основное внимание уделяется последним двум из перечисленных аспектов.
Таким образом, несмотря на значимый вклад в изучение феномена лидерства, теория конституентов не может быть использована автономно, без связи с другими теориями, объясняющими черты лидера и задачи, стоящие перед ним.
