Понятие управления проектами
Основным отличием управление проектом от понятия менеджмента является его комплексность, а также системность.
Управление проектом является управление комплексом основных направлений деятельности менеджеров, которые являются взаимосвязанными, и которые объединены в "проект", который направлен на разработку и осуществление которого занимается обеспечением достижения назначенных целей при помощи планирования по времени и ресурсам, выявление бюджета и рисков, становление команды проекта и коммуникаций, а также организации исполнения и осуществления контроля за изменениями.
Помимо этого, управление проектом является профессиональной творческой деятельность, в основе которой находится применение современных научных знаний, навыков, способов, средств, а также самых различных технологий.
Важно отметить, что управление проектом по своей сущности является профессиональным управление изменениями, ставит данные методы и средства управления проектами в ряд направлений управления, которые являются довольно эффективными, в условиях социальной и экономической среды, которая постоянно изменяется, и, в частности, в условиях перехода к рыночным отношениям.
Управление проектами является весьма важным, поскольку:
- Отдельный человек не может справиться с решением огромного количества самых различных задач. Для этого необходимо огромное количество специалистов различного уровня, а также разделения труда. Это объясняет важность системы управления проектом;
- Получение конкретных целей требует ресурсов, которые обязательно нужно обеспечить, координировать и применять;
- Действия, направленные на обеспечение достижения целей требуют, с одной стороны, разработки структуры управления, а с другой – важность правильно оформить прохождение процессов работы, коммуникаций и принятия решений.
Структура управления проектами
Сегодня управление проектами, полученные знания, а также практика по управлению проектами в различных областях, а также итоги международного сотрудничества в сфере управления проектами вышли на тот уровень, когда появилась возможность и необходимость соединять накопленные знания по управлению ресурсами в одну общую системную модель. В основе данной модели.
Структура системной модели управления проектами выглядит следующим образом:
- Субъекты управления;
- Объекты управления;
- Процессы управления проектами.
Каждый из данных компонентов имеет свою собственную иерархическую структуру:
К основным объектам управления у управлении проектами относятся:
- Различные проекты;
- Программы;
- Большое количество организаций;
- Системы.
Важно отметить, что каждый из вышеперечисленных объектов управления проектами имеет свои собственные цели, стратегии, структуру, этапы жизненного цикла, окружение и многое другое.
Субъектами управления проектами это непосредственные участники проекта , которые взаимодействуют при определении и принятии управленческих решений.
Субъекты управления проектом включают в себя:
Основных участников проекта, ими могут быть:
- Инвесторы;
- Заказчики;
- Подрядчики;
- Исполнители и многие другие.
К команде управления проектом относятся:
- Управляющий проектом;
- Члены команды проекта;
- Иные участники проекта
Процессы управления проектами осуществляются при помощи прямой и обратной связей, которые существуют между основными субъектами и объектами управления. Процесс управления также как и другие имеет иерархическую структуру, которая основана на различных задачах и процедурах управления проектами. Каждая из задач управления проектами относится к конкретной фазе процесса управления.
