Оценка рисков при принятии управленческого решения

Значение рисков в жизни предприятия

Коммерческая деятельность любого предприятия сопровождается различными угрозами и рисками. Риски могут быть различного рода и направления – финансовые, инвестиционные, психологические, политические. Риски сопровождают человека всю его жизнь.

Особое место риски занимают в жизни предприятия. Изначально, риски не очень заметны руководителю и их влияние на организацию не ощутимо, но может наступить время, когда это влияние станет очевидным. В этом случае, менеджеру необходимо принять своевременные и адекватные меры, чтобы риск не разрушил предприятие, не навредил.

Существует несколько групп рисков. Оценим их влияние на предприятие.

Ключевые группы рисков в зависимости от степени очевидности

1. Риски четкой определенности – их очень легко выявить и принять меры по устранению их влияния на предприятие. Риски средней степени выраженности – руководитель может их обнаружить, если поступила информация о том, что есть такой риск. В качестве примера можно рассмотреть следующее.

   Пример 1

   Предприятие занимается финансовой деятельностью, раздает кредиты населению. Внезапно, менеджеру поступает информация от партнера о том, что изменилось законодательство и может нагрянуть аудит с проверкой. Таким образом, информация поступила своевременно, и руководитель успеет подготовиться. Это позволит избежать штрафов и неприятностей, то есть рисков.

2. Спонтанные риски, возникающие в условиях кризиса – данный вид рисков не может быть спрогнозирован руководителем, поэтому оказывает наибольший негативный эффект на организацию.

3. Смешанные группы рисков – это группа, к которой относят несколько рисков из разных групп. Они не имеют четкого определения и могут проявлять разнообразные черты и свойства.

Любая группа рисков достаточно опасна для предприятия. Риски опасны, но некоторые из них можно предвидеть. Менеджер должен внимательно относиться к любой информации, рассматривать ее как сигнал о возможной опасности. При внимательном отношении руководителя и сотрудников, влияние рисков на предприятие сводится к минимуму. Нужно быть более внимательным по отношению к работе и поступающей информации.

В любой ситуации рисковая активность на предприятие достаточно высока. Задача руководителя в данном случае, получить своевременную информацию о рисках и провести адекватную реакцию на негативное воздействие, сохранив ресурсы предприятия. Однако, нет возможности угадать или рассчитать полностью какой из рисков оказывает действие в настоящее время, поэтому следует постоянно осуществлять мониторинг внешней и внутренней среды с целью сохранения эффективности предприятия.

Оценка рисков производится силами руководителя и его средствами. Чаще всего, решение принимается руководителем интуитивно. Бывает так, что риск, который воспринимался как наиболее страшный, на практике оказывается не таким разрушительным.

Предположим, что нет таких рисков, которые влияют на предприятие. В таком случае, развитие фирмы станет медленным и неуклюжим, поскольку трудности предоставляют возможности для развития, движения к намеченной цели. Если цель достигнута, руководитель ощущает пустоту и необходимость в новой цели. Риски дают возможность развиваться любому виду предприятий.