Принцип единства
Принцип единства в рамках практики управления рисками в организации означает, что эффективность системы риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией. Риск-менеджмент представляет собой структурный элемент общей системы менеджмента компании, нацеленный на обеспечение устойчивости ее функционирования.
Система управления рисками является подсистемой общей организационной системы менеджмента. Менеджмент рисков представляет собой значимую часть системы принятия организационных управленческих решений, так как оценка рисков предоставляет информацию, необходимую для разработки и реализации решений. Одновременное управление рисками является системой, контролирующей выполнение принятых управленческих решений в сфере менеджмента организационных рисков.
Принцип перманентности
В соответствии с принципом перманентности процесс управления рисками должен быть непрерывным. Внешняя среда организации нестабильна и изменчива, что вызвано колебаниями уровня различного вида рисков. Эта нестабильность требует от компании постоянной готовности к действиям, к принятию управленческих решений, обусловленных внешними и внутренними изменениями.
Риск-менеджмент можно рассматривать как одну из функций менеджмента организации, которая должно осуществляться непрерывно и целенаправленно. Скоординированные действия компании в сфере управления рисками обеспечивают возможность оперативной реакции на воздействия внешней среды и различные изменения уровня риска. Это позволяет компании обеспечить относительную стабильность своей деятельности и снизить уровень зависимости от внешних факторов.
Принцип организационного планирования
Система управления рисками должна функционировать на основе плана, составленного с учетом стратегии и целей организации в соответствующей области. Планирование управления рисками позволяет обеспечить его последовательность, решение необходимых задач и контроль за реализацией запланированных мероприятий риск-менеджмента.
Планирование риск-менеджмента также предоставляет компании возможность привести его в соответствие общеорганизационной стратегии развития. Риск-менеджмент, как и любая другая отрасль деятельности компании, должен строиться на базе единого подхода, отраженного в политике по управлению рисками организации и соответствующей программе действий.
Принцип экономической эффективности
Затраты организации на управление рисками, реализацию соответствующих мер и применение инструментов риск-менеджмента должны быть ниже, чем организационные выгоды от существования этой системы. Экономическая эффективность риск-менеджмента заключается в целесообразности затрат на поддержку системы.
Принцип компетентности
Управление рисками организации должно осуществляться силами профессионалов в данной области. Специалисты по риск-менеджменту должны иметь представление об организационных проблемах, уметь проанализировать текущую ситуацию и принять необходимое управленческое решение. Для обеспечения эффективности риск-менеджмента персонал, который имеет отношение к этой системе, должен обладать соответствующими компетенциями.
Принцип иерархической соподчиненности
Система управления рисками должна быть организована в соответствии с бизнес-структурой компании на различных уровнях. Как и в других функциональных организационных подсистемах, управление рисков должно иметь координирующий и исполнительный уровни. При этом каждый из уровней реализует собственные функции управления рисками:
- на координирующем уровне осуществляется согласование деятельности всех элементов системы риск-менеджмента,
- а на исполнительном – оценка рисков, разработка и реализация мер по управлению рисками компании.
Разделение, соподчинение и взаимодействие системы риск-менеджмента на указанных уровнях иерархии обеспечивает эффективную реализацию функций компании по управлению рисками.
