Снижение фактора неопределенности
Управление рисками предполагает наличие контроля над происходящим – осуществление конкретных действий и принятие мер по снижению вероятности возникновения негативных событий, а также уменьшению степени их влияния на деятельности организации.
Ситуации, которых организация не может избежать, она может контролировать. Именно этот контроль обеспечивает устойчивость компании относительно изменений внешней среды. Риск-менеджмент является одним из способов подготовки компании к нестабильности внешней среды.
Использование перспективных возможностей
Как известно, ситуации с высокой степенью риска могут не только иметь негативные последствия для организации, но и предоставлять ей перспективные возможности для развития и совершенствования, а также повышения доходов. Управление рисками предполагает оценку вероятности отрицательных и положительных последствий рискового события с точки зрения организации. На базе этой оценки специалисты компании могут выявить перспективные варианты развития событий и подготовиться к ним с учетом степени риска.
Повышение качества планирования и эффективности деятельности
Управление рисками предполагает активный сбор и анализ информации об организации и условиях ее деятельности, что предоставляет широкие возможности для проактивного планирования. Оценка вероятности наступления тех или иных событий дает возможность разработать варианты реагирования на них организации, которые будут для нее наиболее выгодны. Подготовленность компании к любому развитию событий повышает ее эффективность, способность использовать благоприятные возможности и избежать негативных последствий.
Экономия ресурсов
В рамках процессов риск-менеджмента рассматривается экономическая целесообразность различных бизнес-операций и возможностей для инвестирования. При этом учитывается ресурсообеспеченность организации и ликвидность активов, что позволяет повысить эффективность использования ресурсов и, соответственно, прибыль компании.
Улучшение взаимоотношений с партнерами
Эффективно организованный процесс управления рисками предполагает активное участие в ней всех сотрудников организации, что способствует активизации взаимодействия между сотрудниками, руководством и партнерами компании. Активный обмен информацией позволяет компании представлять реакцию различных заинтересованных сторон на какие-либо аспекты ее деятельности.
Повышение качества информации
Управление рисками как организационная функция решает задачу повышения точности информации и аналитических данных, которые используются для принятия управленческих решений на различных уровнях и в различных функциональных областях организационной деятельности.
Улучшение делового имиджа
Компании, в которых налажен процесс управления рисками, более эффективно осуществляют свою деятельность и вызывают больше доверия у партнеров – инвесторов и кредиторов, страховых компаний, а также поставщиков и клиентов. Управление рисками ассоциируется у партнеров с надежностью организации.
Поддержка учредителей
Эффективный риск-менеджмент, как уже упоминалось, свидетельствует о надежности организации в глазах ее партнеров. Учредители и собственники организации также являются ее партнерами, и контроль рисков в принадлежащей им организации обеспечивает авторитет менеджмента.
Контроль производственных процессов и инвестиций
Управление рисками уделяет особое внимание производственным и финансовым рискам – эти два вида рисков чаще всего учитываются при принятии решений даже в организациях, которые не имеют целостной системы риск-менеджмента. Внимание к этим рискам проявляется в постоянном мониторинге бизнес-процессов, который обеспечивает контроль над их реализацией в соответствии с целями компании и принятыми планами.
