Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Мониторинг риск-менеджмента

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Риск-менеджмент / Мониторинг риск-менеджмента

Предпосылки возникновения рисков

Почему возникают риски и от чего они зависят? Социально – экономическая система, находясь в условиях кризиса, стимулирует предпринимателя не только к сохранению имеющихся активов предприятия, но и к повышению эффективности предприятия и его адаптивности в условиях агрессивности внешней среды.

Замечание 1

Деятельность любого предприятия сопряжена с рисками разного свойства: социального, экономического, финансового. В качестве риска можно определить возникновение случая (ситуации), который предполагает частичное достижение, либо отказ от достижения финансовой цели предприятия.

Какое же мы можем составить представление о рисках? Рассмотрим подробнее.

Представление о рисках и их классификация

Рассматривая и оценивая риски, предприниматель может заметить, что они бывают более и менее агрессивные. Активность рисков менеджер может связать с их классификацией.

Классификация рисков очень разнообразна и насчитывает более 8 категорий, вот некоторые из них:

  1. Риски финансовые.
  2. Риски не финансовые, воспринимаемые по отношению к капиталу организации.
  3. Риски, сопряженные с предпринимательской деятельностью.

Активность рисков в период кризиса самая высокая. Что же следует делать менеджеру в таких угрожающих условиях работы? Предложим несколько интересных методов мониторинга рисков.

Методы мониторинга рисков

  1. Установление лимитирования
  2. Хеджирование
Замечание 2

Данные методы достаточно универсальны и могут применяться менеджерами в любых условиях и при любом виде деятельности.

Рассмотрим направления, которые следует учитывать руководителю, собирая информацию о рисках:

Направления мониторинга рисковой активности

Готовые работы на аналогичную тему

  1. Мониторинг рисков через процесс инвестиционной деятельности - инвестирование направлено на распределение дефицитных финансовых ресурсов и ресурсов производства для минимизирования рисков
  2. Мониторинг сбытовой группы рисков - процесс производства нового вида продукта, расширение ассортимента для достижения наивысшей экономической выгоды
  3. Мониторинг рисков, основанных на внедрении - осуществление процесса проникновения и освоения новых ниш с целью снижения зависимости от других фирм и подразделений
  4. Мониторинг капитализации рисков - осуществление процесса распределения капитала между различными направлениями с целью снижения рисковой активности и увеличению доходности
  5. Мониторинг рисков, связанных с самоорганизацией предприятия - процесс происходящий от изменения потребительских свойств до создания холдингов и объединений с целью увеличения ассортимента и освоения рыночных ниш
  6. Мониторинг рисков маркетинговой стратегии - процесс разработки маркетинговой стратегии предприятия для получения новых рынков сбыта, созданию продуктовой линейки, отличной от традиционной

Зачем проводить мониторинг рисков

Риски – довольно динамичная группа, которая оказывает влияние на предприятие и деятельность менеджера. Группы рисков достаточно разнообразны, но предпринимателю наиболее интересна финансовая группа рисков. Осуществляя комплексный мониторинг рисковой активности, менеджер имеет прекрасную перспективу защитить свое предприятие и укрепить его, стимулировать его развитие.

Сущность управления рисками состоит в том, чтобы видеть перед собой цель и достигать ее, нейтрализуя все препятствия на своем пути.  Риски неизбежны в процессе осуществления трудовой деятельности. Мониторинг нужно проводить систематически. Он необходим не только для представления о действительности, но и для создания механизма адекватной реакции. Риски по своей природе динамичные и статичные, но их особенности могут измениться под воздействием многих причин. Проводя мониторинг, руководитель может защитить свою фирму.

Пример 1

В качестве примера рассмотрим следующую ситуацию. Руководитель фирмы по транспортировке и перевозкам, учитывая специфику своей фирмы, застраховал автомобили предприятия от поломки. В процессе деятельности часть машин сломалась, и менеджер получил компенсацию по страховке. Этот пример показывает, что руководитель учел группу рисков, связанных с оборудованием и принял меры по их предупреждению и устранению. Если бы страховку не оформили, то ремонт техники производился бы за счет предприятия.

Конечно, есть группы рисков, которые предупредить и обезвредить не получится. К сожалению, их достаточно большое количество. Оптимальным вариантом будет иметь небольшую группу предприятий или одно предприятие, которое можно адаптировать к условиям внешней среды достаточно быстро. В этом случае, ущерб от рисков будет минимальным.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Виктория Андреевна Останкова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис