Мониторинг риск-менеджмента
Предпосылки возникновения рисков
Почему возникают риски и от чего они зависят? Социально – экономическая система, находясь в условиях кризиса, стимулирует предпринимателя не только к сохранению имеющихся активов предприятия, но и к повышению эффективности предприятия и его адаптивности в условиях агрессивности внешней среды.
Деятельность любого предприятия сопряжена с рисками разного свойства: социального, экономического, финансового. В качестве риска можно определить возникновение случая (ситуации), который предполагает частичное достижение, либо отказ от достижения финансовой цели предприятия.
Какое же мы можем составить представление о рисках? Рассмотрим подробнее.
Представление о рисках и их классификация
Рассматривая и оценивая риски, предприниматель может заметить, что они бывают более и менее агрессивные. Активность рисков менеджер может связать с их классификацией.
Классификация рисков очень разнообразна и насчитывает более 8 категорий, вот некоторые из них:
- Риски финансовые.
- Риски не финансовые, воспринимаемые по отношению к капиталу организации.
- Риски, сопряженные с предпринимательской деятельностью.
Активность рисков в период кризиса самая высокая. Что же следует делать менеджеру в таких угрожающих условиях работы? Предложим несколько интересных методов мониторинга рисков.
Методы мониторинга рисков
- Установление лимитирования
- Хеджирование
Данные методы достаточно универсальны и могут применяться менеджерами в любых условиях и при любом виде деятельности.
Рассмотрим направления, которые следует учитывать руководителю, собирая информацию о рисках:
Направления мониторинга рисковой активности
- Мониторинг рисков через процесс инвестиционной деятельности - инвестирование направлено на распределение дефицитных финансовых ресурсов и ресурсов производства для минимизирования рисков
- Мониторинг сбытовой группы рисков - процесс производства нового вида продукта, расширение ассортимента для достижения наивысшей экономической выгоды
- Мониторинг рисков, основанных на внедрении - осуществление процесса проникновения и освоения новых ниш с целью снижения зависимости от других фирм и подразделений
- Мониторинг капитализации рисков - осуществление процесса распределения капитала между различными направлениями с целью снижения рисковой активности и увеличению доходности
- Мониторинг рисков, связанных с самоорганизацией предприятия - процесс происходящий от изменения потребительских свойств до создания холдингов и объединений с целью увеличения ассортимента и освоения рыночных ниш
- Мониторинг рисков маркетинговой стратегии - процесс разработки маркетинговой стратегии предприятия для получения новых рынков сбыта, созданию продуктовой линейки, отличной от традиционной
Зачем проводить мониторинг рисков
Риски – довольно динамичная группа, которая оказывает влияние на предприятие и деятельность менеджера. Группы рисков достаточно разнообразны, но предпринимателю наиболее интересна финансовая группа рисков. Осуществляя комплексный мониторинг рисковой активности, менеджер имеет прекрасную перспективу защитить свое предприятие и укрепить его, стимулировать его развитие.
Сущность управления рисками состоит в том, чтобы видеть перед собой цель и достигать ее, нейтрализуя все препятствия на своем пути. Риски неизбежны в процессе осуществления трудовой деятельности. Мониторинг нужно проводить систематически. Он необходим не только для представления о действительности, но и для создания механизма адекватной реакции. Риски по своей природе динамичные и статичные, но их особенности могут измениться под воздействием многих причин. Проводя мониторинг, руководитель может защитить свою фирму.
В качестве примера рассмотрим следующую ситуацию. Руководитель фирмы по транспортировке и перевозкам, учитывая специфику своей фирмы, застраховал автомобили предприятия от поломки. В процессе деятельности часть машин сломалась, и менеджер получил компенсацию по страховке. Этот пример показывает, что руководитель учел группу рисков, связанных с оборудованием и принял меры по их предупреждению и устранению. Если бы страховку не оформили, то ремонт техники производился бы за счет предприятия.
Конечно, есть группы рисков, которые предупредить и обезвредить не получится. К сожалению, их достаточно большое количество. Оптимальным вариантом будет иметь небольшую группу предприятий или одно предприятие, которое можно адаптировать к условиям внешней среды достаточно быстро. В этом случае, ущерб от рисков будет минимальным.
