Сущность риск-менеджмента
Риск-менеджмент - это система управления риском и теми экономическими отношениями, которые возникают в процессе такого управления.
Управление рисками включает стратегию и тактику управления. Стратегия управления рисками – это способ и направление применения средств для достижения поставленных целей. Стратегии соответствует конкретный набор ограничений и правил для принятия оптимальных решения. С помощью стратегии можно сосредоточиться на поиске вариантов решения, которые не будут вступать в противоречие принятой стратегии.
Тактика представляет собой конкретные приемы и методы для достижения поставленных целей в заданных условиях.
Как система управления риск-менеджмент включает две подсистемы: управляемую подсистему (объект управления) и управляющую подсистему (субъект управления).
Правила активного стиля управления рисками
- Не нужно рисковать больше того, чем позволяет собственный капитал фирмы. Первое правило означает, что до утверждения решения в части рискового вложения капитала следует рассчитать максимально возможные убытки по этому риску, сравнить его с объемом вкладываемых средств а также сопоставить предполагаемый убыток с собственными ресурсами и понять, приведет ли потеря данного капитала к банкротству.
- Необходимо представлять последствия риска.
- Не нужно рисковать всем ради чего- либо малого.
- Положительные решения могут быть приняты только при отсутствии сомнений.
- Если есть сомнения следует принять отрицательное решение.
- Нельзя полагать, что всегда есть одно единственное решение. Вероятно, есть другие варианты решения.
Реализация данных правил подразумевает, что в ситуациях, для которых есть лишь одно решение (отрицательное или положительное), сначала необходимо попытаться отыскать прочие решения. Если анализ свидетельствует об отсутствии других решений, то следует действовать согласно правилу «расчет на худшее», иными словами: при любых сомнениях следует принимать отрицательное решение.
Выбор стратегии риск-менеджмента
Специфика риск-менеджмент такова, что существует особая личная ответственность за принятие риска, а значит неце¬лесообразным является групповое принятие решения, когда никто ни за что не отвечает. Отметим, что в силу психологии коллективное решение более субъективно, нежели чем решение, которое принимает один специалист. Ответственность характеризует заинтересованность принимающего рисковое решение для достижения выбранной им цели.
Выбор приемов управления рисками и стратегии зачастую осуществляется на базе какой-либо определенного стереотипа, складывающегося из знаний и опыта менеджера. Такие стереотипные действия дают менеджеру возможность в определенной типовой ситуации оптимально и оперативно действовать.
Многовариантность управления рисками подразумевает сочетание неординарности и стандартности комбинаций, неповторимость и гибкость разных способов действия в конкретных хозяйственных ситуациях. Самым главным в системе управления рисками является пра¬вильно поставленная цель, которая бы отвечала интересам самого объекта управления.
Динамичность риск-менеджмента определяется тем, что его эффективность зависит во многом от оперативности реакции на изменения рыночных условий, ситуации в экономике, финансового положения объекта управления. Следовательно, риск-менеджмент должен быть основан на знании базовых приемов управления рисками, умении правильно и быстро оценивать конкретные экономические условия, способности быстро искать хороший выход из этой ситуации.
