Проектное управление - это способ ведения хозяйственной деятельности, которая в течение определенного периода времени концентрируется на достижении конкретной цели.
Применение проектного управления в частном секторе
Развитие науки управления, с одной стороны, и изменение условий ведения рыночной экономической деятельности, с другой стороны, привели к тому, что была разработана и воплощена на практике концепция проектного управления. Она заключается в том, что для достижения определенной цели и получения конкретных результатов требуется создать временную структуру - проект. Она в условиях ограничений по срокам, ресурсам, исполнителям, иных требований действует вплоть до того момента, как поставленная цель будет считаться выполненной.
Применение на практике проектного управления как нового подхода к ведению хозяйственной деятельности привело к ряду значимых результатов. В частности, методы проектного управления получили широкое распространение в таких отраслях народного хозяйства, как энергетическая, нефтегазовая, металлургическая, строительная и некоторые другие отрасли.
Так, большинство строительных объектов стало возводиться с использованием программного обеспечения, предназначенного для решения задач проектного характера. Календарные графики выполнения строительно-монтажных работ стали строить посредством применения метода критического пути.
Возведение многих крупных инфраструктурных объектов тоже стало рассматриваться как деятельность по разработке и реализации отдельных мегапроектов. Речь, в частности, идет про сооружение нефтегазовых добывающих платформ, атомных, гидро- и теплоэлектростанций, различных трубопроводов и т. д. Так, в России достаточно широко методы проектного управления используют компании «Газпром» и «Роснефть».
Методы проектного управления стали массово применяться в инвестиционных проектах и программах. Это произошло в связи с привлечением иностранных инвесторов, многие из которых уже давно рассматривают процесс капиталовложений как частный случай проектной деятельности. Также проектное управление стало применяться в кредитно-финансовой сфере. В качестве отечественного примера можно привести «Сбербанк», который каждое направление своей экосистемы развивает как отдельный проект.
Во многих компаниях были созданы и реализованы корпоративные системы управления проектами. В основе подобных систем в настоящее время были положены современные информационные технологии. Самой популярной программой в сфере проектного управления является «Microsoft Office Project», освоение которой уже стало во многих компаниях одним из требований к кандидатам на замещение вакантной должности.
Применение проектного управления в общественном секторе
Кроме частного сектора, концепция проектного управления стала также применяться в системе государственного управления для решения задач социально-экономического развития государства. В первую очередь, стоит упомянуть про национальные проекты, реализации которых в 2018 году был дан старт Президентом Российской Федерации. Нацпроекты включают в себя ряд федеральных, межрегиональных и региональных проектов, каждый из которых направлен на решение отдельной задачи в рамках достижение одной общей цели.
Более того, еще ранее в практику государственных и муниципальных служащих вошел программно-целевой метод управления. Напомним, что программа по сути является совокупностью нескольких взаимосвязанных проектов. Поэтому управление государственными, федеральными, целевыми, региональными, ведомственными, муниципальными программами и подпрограммами в том числе требует наличие знаний, умений, навыков проектного управления.
Неудивительно, что в федеральных и региональных органах исполнительной власти стали создавать специальные подразделения - проектные офисы. Специалисты, которые входят в их состав, отвечают за разработку и реализацию проектов и программ в рамках их полномочий (подведомственной или территориальной ответственности).
Научно-методологическое применение проектного управления
Доказанная высокая эффективность системы проектного управления создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля - проект-менеджеров высокой квалификации. В результате во многих высших и профессиональных учебных заведениях стали преподавать курс «Управление проектами», который стал обязательной частью образовательных программ экономического, управленческого и строительного профилей. Более того, появилась соответствующая специализация.
Среди других результатов практического применения проектного управления можно отметить:
- произошло значительное обогащение методологической базы дисциплины «Управление проектами»;
- разработаны эффективные методики реализации прединвестиционной и инвестиционной фаз проекта;
- созданы новые организационные структуры, применение которых предоставляет возможность для профессионального управления с учетом, так называемой, организационной зрелости компании;
- накоплен практический опыт применения методологии проектного управления для всех традиционных задач управления проектами.
Таким образом, в настоящее время отмечается расширение сфер и масштабов практического применения концепции проектного управления. Это стало следствием того, что опытным путем была доказана высокая эффективность достижения поставленных целей в условиях временных и ресурсных ограничений посредством разработки и реализации проектов. Поэтому сейчас все чаще можно встретить сообщения о том, что собрались начать и или уже завершили тот или иной проект, который может иметь место в различных областях общественной жизни.
