Понятие организационно производственной структуры управления
На сегодняшний день, под производственным предприятием принято понимать обособленную специализированную единицу, в основании которой находится качественно организованный трудовой коллектив, который может при помощи существующих в его распоряжении методов производства приготовить необходимую потребителю продукцию, то есть исполнять работы, оказывать определенные услуги необходимого назначения, профиля, а также ассортимента.
Организационная структура является одним из главных компонентов всего управления предприятия. Она направлена на разделение основных целей и задач управления между различными подразделением и сотрудниками предприятия.
Структура управления является некой организационной формой разделения труда, направленной на принятие и осуществление главных управленческих задач.
Что касается производственной структурой предприятия, то она является совокупностью производственных компонентов предприятия (цехов, служб), которые входят в его состав и основные методы взаимодействия, которые существуют между ними.
Исходя из этого, под организационно производственной структурой управления понимается совокупность управленческих компонентов, которые располагаются в строгой соподчиненности, и которые обеспечивают взаимодействие между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационно производственной структуры управления является состав, соотношение, распределение а также взаимодействие различных подсистем всего предприятия.
В структуре управления предприятия традиционно принято выделять такие компоненты, как:
- Звенья;
- Уровни управления;
- Связи управления.
Совершенствование организационно производственной структуры управления
Совершенствование организационно производственной структуры управления является сегодня основной предпосылкой улучшения всего технического перевооружения, реализации его организации, а также усовершенствование целого процесса производства.
С изменением всей специализации производства появляется необходимость в организации совершенно новых цехов или участков, включение нового оборудования или способов приготовления продукции. Основная работа, направленная на усовершенствование организационно производственной структуры предприятий необходимо проводить во время различных реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и увеличения специализации предприятия.
Проектирование совершенствования организационно производственной структуры предприятия проходит те же этапы, по которым проходит каждая проектная работа. Но здесь главный акцент делается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.
Начальным моментом при проектировании организационно производственной структуры предприятия является характеристика производственного процесса. Так, для начала, нужно выявить ту часть главного процесса производства и номенклатуры дополнительных хозяйств, которые находится в рамках одного предприятия.
В итоге, предприятию необходимо перейти к такой производственной структуре, где не будет существовать заготовительных и инструментальных цехов, где снижено число механических и ремонтных цехов.
На сегодняшний день, одной из основных перспектив совершенствования организационно производственной структуры является становление гибких производственных процессов.
