Перед началом деятельности, руководитель будущей фирмы должен решить какая именно организационно – правовая форма будет у предприятия. Организационно – правовая форма определяет количество законодательных ограничений и привилегий для предприятия и руководителя. Данная форма предполагает не только наличие ограничений, но и преимуществ. Выбирая или отклоняя, какую-либо форму, руководитель учитывает взаимоотношения с будущим предприятием, конкурентами и партнерами. Смотря на форму предприятия, партнеры и конкуренты выстаивают отношения с ним. Государственные структуры также учитывает форму предприятия с правовой точки зрения.
Организационно – правовая форма определяет уровень ограничений, штрафных санкции со стороны государства. Если предприятие представляет малую форму или микро фирму, то к ней применяется щадящая форма взысканий. Если предприятие крупное, то меры воздействия могут быть увеличены.
Самое главное для руководителя – выбрать правильную форму. В противном случае, предприятие может работать менее эффективно или убыточно. Рассмотрим условия выбора организационно – правовой формы.
Руководитель, планируя создать предприятие, уже изначально представляет его форму. Многое зависит от ресурсов, в основном финансовых, которыми обладает руководитель для организации собственного бизнеса. Рассмотрим более подробно организационные формы предприятий, представленных в современной социально – экономической системе.
Существуют и другие формы предприятий, но представленные наиболее распространены. Рассмотрим каждую из них более подробно.
Данная организационно – правовая форма наиболее распространена в российском экономическом пространстве. Это наиболее предпочтительный вариант организации собственного бизнеса. Он требует малых финансовых вложений на начальном этапе, достаточно прост в управлении, сопровождается малыми штрафами со стороны государства в случае нарушения. Данная форма хороша в том случае, если руководитель не планирует развивать свой бизнес до более крупных масштабов. Она хороша для новичков.
Данная форма может быть выбрана руководителем или группой руководителей. Особенностью данной формы является наличие уставного капитала, который служит гарантией для партнеров. Каждый руководитель из группы вносит в уставной капитал свой вклад по мере сил и возможностей. В том случае, если приходиться возмещать ущерб от деятельности общества, то учредители отвечают только уставным капиталом, а не своим имуществом как предприниматель. Одним из ключевых недостатков данной формы являются высокие штрафы за различные нарушения.
Данная форма предпочтительна для руководителей, которые занимаются выращиванием фруктов, овощей и крупных животных. В последнее время таким предприятиям предоставлены различные льготы и преимущества. Эти хозяйства создаются инициативными работниками на месте бывших колхозов. Работники сами выращивают продукцию и реализуют ее. На государственном уровне, интерес к таким предприятиям очень высок потому, что они обеспечивают городских жителей продуктами местного производства. Недостаток данной формы состоит в том, что она подходит не всем.
Данная форма характеризуется тем, что ее уставный фонд делится на получившиеся количество акции и распространяется среди участников. Контрольный пакет акции, дающий право управления находится в руках руководителя. Если пакет продается, то право руководства переходит к приобретателю. Данная форма довольно распространена. Она позволяет эффективно руководить предприятием и привлекать дополнительные финансовые ресурсы. Недостаток данной формы – это высокий уровень мошеннических действий, распространенных в данной форме.