Понятие планирования на предприятии
Планирование на предприятии – это прогнозирование, разработка и установление системы показателей, как количественных, так и качественных, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития организации, содействует выбору наиболее благоприятного пути достижения цели.
На протяжении долгого времени в экономической литературе считалось, что план и рынок – понятия взаимоисключающе. В начале 90-х годов в интересах развития рыночной экономики, систему планирования в нашей стране практически ликвидировали. Изначально предполагалось, что ликвидация планирования автоматически спровоцирует рост экономики. Но в последние годы отечественные предприятия сталкиваются с проблемами, заставившими взглянуть на данную точку зрения иначе. В стремлении гарантировать свою деятельность, уменьшая отрицательное воздействие и внутренние риски, многие предприниматели вынуждены снова начать планировать свой бизнес.
Планирование – естественная форма целеполагающей деятельности в любой сфере человеческой жизни. Историей и опытом развития экономики нашей страны на разных этапах развития убедительно продемонстрировано, что пренебрежение планированием и общепринятыми ценностями теории и практики отечественного планирования, недоучет при планировании традиций и особенностей государства, факторов политического и социального значения, вызывают принятие ошибочных и необоснованных плановых решений, которые выступают в качестве предпосылки усугубления или появления новых экономических проблем каждого звена и уровня экономики.
На микроэкономическом уровне такие недостатки в планировании вызывают снижение платежеспособности предприятий, а в дальнейшем и их банкротство. В связи с этим, грамотная экономическая политика предполагает повсеместное использование планирования в качестве одного из наиболее значимых инструментов управления бизнесом.
Отечественная экономическая мысль привнесла в мировую теорию и организации и планирования производства результаты трудов наиболее видных ученых сферы планирования (Канторович Л., Кондратьева Н.Д., Леотьева В.В. и др.). На сегодняшний день эти знания и опыт крайне необходимы общественному производству.
Планирование в масштабах целого общества осуществляется на всех уровнях хозяйственной деятельности человека: общемировом, государственном, федеральном, региональном, местном, а также на микроэкономическом уровне, то есть на предприятиях, фирмах, производствах частных предпринимателей без образования юридического лица и в домашних хозяйствах.
Уровни планирования
На макроэкономическом уровне планируются:
- структура, объем и процессы деятельности экономики страны и всех ее секторов;
- производство и структура ВВП (внутреннего валового продукта – общей стоимости всех произведенных в течение года товаров и услуг);
- издержки на его производство;
- ВНД (валовой национальный доход – общая стоимость всего объема конечных товаров и услуг, которые были произведены на протяжении года), а также чистый доход от собственности за границей – процентной ренты, дивидендов и прибыли;
- внутренние и внешние инвестиции, рациональное и комплексное использование ресурсов и пр.
На микроэкономическом уровне экономическая наука занимается исследованием проблем производства отдельных благ, планированием их производства и реализация, издержек производства, учитывая эффективное использование ресурсов, влияние на природную среду, финансовую и воспроизводственную деятельность.
Предприятия, которые успешно работают, осуществляют не только стратегическое, то есть долгосрочное планирование, но и детально разрабатывают оперативные, то есть текущие планы по каждому подразделению и даже рабочему месту, а также календарные планы – месячные, декадные, квартальные, полугодовые и пр., которыми конкретизируется цель и задачи предприятия, включая сведения о заказах и обеспеченности их материальными ресурсами, а также о степени загрузки производственных мощностей и их использование, учитывая срок исполнения каждого заказа.
На предприятиях широко используются преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Планирование деятельности предприятия иногда рассматривается в качестве обработки информации, направленной на обоснование предстоящих действий и определение наилучшего способа достичь намеченную предпринимателем цель.
Данное определение может быть соотнесено с заготовительным этапом планирования, на котором действительно идет обработка исходной информации и определение наилучших способов достижения целей.
В плане используют уже обработанную и проверенную информацию, а содержание плана в качестве процесса представляет собой выбранные способ достижения поставленных целей. В плане, который принят к исполнению, может отмечаться, например, в оперативной вариантности принятия решений в запланированных способах достижения цели предприятия.
На уровне целостного предприятия планирование предполагает интеграцию, или обобщение плановых показателей и разработку сводного плана работы и развития организации в рассматриваемый плановый период.
Планирование выступает в качестве управленческой функции. Сущность данного процесса предполагает логичное определение развития предприятия, постановки целей в любом секторе деятельности и работы каждого структурного подразделения, что требуется для работы в современных условиях. В ходе осуществления планирования ставят задачи, которыми определяются материальные, трудовые и финансовые средства по их достижению и сроки исполнения, а также последовательность в их реализации.
