Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Планирование на предприятии строительной отрасли

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Планирование на предприятии строительной отрасли

Планирование как основная функция управления в строительстве

Определение 1

Планирование на предприятии строительной отрасли – это начальное управленческое действие, которое определяет постановку целей, а также выработку последовательности действий, обеспечивающих достижение в будущем желаемого результат, и определение сроков их выполнения.

Вообще управление предприятием представляет собой процесс, ориентированный на достижение сформулированных целей, связанных с рыночным спросом и предложением, через рациональное использование доступных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Управление осуществляется для того, чтобы повысить эффективность функционирования компании.

Намеченные цели делятся на две категории:

  • стратегические,
  • тактические.

Стратегия деятельности предприятия строится на долгосрочный период, а также формулируется, какие цели и задачи должны реализоваться в течение года, квартала, месяца.

Определение 2

Под целью понимают желаемый результат, которого должна достичь система в своем функционировании, являющийся возможным и реальным в текущих условиях.

Планирование осуществляется для того, чтобы достичь желаемого результата. Оно строится на тщательном анализе и прогнозировании по внешней и внутренней информации. В процессе планирования осуществляется разработка и корректировка совокупных планов функционирования компании, включая:

  • предвидение,
  • конкретизацию,
  • обоснование,
  • описание ее деятельности.

Благодаря применению планирования удается:

  • предвидеть, как будет развиваться предприятие,
  • рационализировать использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия,
  • повысить эффективность проведения научно-технической политики предприятия,
  • проводить мониторинг функционирования компании,
  • обеспечивать своевременное получение нужной для управленческих решений информации.

Готовые работы на аналогичную тему

Планы могут быть классифицированы по различным основаниям:

  1. По мере определенности условий, в которых производится планирование:

    • детерминированные,
    • стохастические,
  2. По горизонту планирования:

    • краткосрочные,
    • среднесрочные,
    • долгосрочные,
  3. По ориентации во времени:

    • инактивные,
    • интерактивные,
    • реактивные,
    • упреждающие,
  4. По целям:

    • стратегические,
    • текущие,
    • оперативные,
  5. По управленческому уровню:

    • планы предприятия в целом,
    • планы подразделений,
    • общезаводские планы,
    • цеховые планы.

Принципы планирования в строительстве

Планирование должно базироваться на следующих ключевых принципах:

  • необходимость планирования. Это значит, что планы обязательно должны применяться в ходе выполнения трудовой деятельности любого вида. Принцип отвечает требованиям современной экономики о рациональном использовании на всех предприятиях ограниченных ресурсов,
  • непрерывность. Процесс планирования на предприятии должен вестись без перерывов, постоянно. Необходимо систематически пересматривать долгосрочные и среднесрочные планы, корректировать их в соответствии с меняющимися обстоятельствами. Долгосрочные планы должны логично и последовательно вытекать из среднесрочных,
  • единство. Сводный план социального и экономического развития предприятия должен разрабатываться на основе отдельных планов подразделений и служб, ориентированных на достижение единой цели компании,
  • гибкость. При изменении внутренних или внешних условий, в которых функционирует предприятие, процесс планирования должен менять свою направленность,
  • точность. На разных уровнях планирования планы разрабатываются с различной детализацией и уровнем точности. Так, чем более низкий уровень планирования (к примеру, оперативные планы), тем с большей точностью должны строиться планы,
  • участие. В планировании принимают участие все подразделения компании и их сотрудники,
  • обоснованность. Планирование нацелено на достижение конечного результата, единой цели деятельности компании,
  • комплексность. Плановые решения необходимо делать комплексными, чтобы они обеспечивали учет изменений и в конечных результатах функционирования компании, и в технологических процессах,
  • эффективность. Должен быть разработан такой вариант планов, которых позволит добиться эффекта при ограниченных ресурсах.

Методы планирования в строительстве

В ходе планирования на предприятии строительной отрасли могут применяться разные методы:

  • балансовый метод, способствующий формированию связей между источниками ресурсов и потребностями в них. Во внимание принимаются финансовые, трудовые и материальные ресурсы. Балансовый метод представляет собой составление таблицы, позволяющей увязать поставки ресурсов и потребности в них, производственную программу и производственные мощности, трудоемкость программы производства и численность сотрудников и т.д.,
  • расчетно-аналитический метод, который применяется в ходе прогнозирования показателей плана путем изучения количественных размеров и динамики факторов, непосредственно влияющих на планируемые показатели. На основе факторов планируются значения себестоимости, производительности, прибыли, рентабельности и т.д.,
  • экономико-математическое моделирование, позволяющее произвести разработку экономической модели. В этой модели находит отражение зависимость между количественными параметрами и основными факторами в условиях наличия ограничений по ресурсам. Благодаря использованию программ на основе экономико-математических методов строят альтернативные варианты планов, а затем выбирают лучшую альтернативу,
  • графоаналитический метод, дающий возможность наглядно изобразить результат проведенного экономического анализа. Благодаря этому методу моделируются разнообразные процессы, протекающие в компании. Графики и диаграммы делают наглядными взаимозависимости между разными факторами. Отдельный вид графоаналитических методов – сетевые графики, служащие для моделирования комплексов выполняемых работ,
  • программно-целевые методы,
  • индикативное планирование.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Юлия Валерьевна Шульгина

Эксперт по предмету «Менеджмент» , преподавательский стаж — 10 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис