Сущность финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – это система, предполагающая управление финансовой, бухгалтерской и хозяйственной деятельностью организации. В основе управления лежат современные методы. Помимо финансов в качестве объектов финансового менеджмента, выступают многочисленные инвестиционные, кредитные, депозитные и макроэкономические направления финансовобанковской деятельности.
Субъектами финансового менеджмента являются бухгалтер, экономист, менеджер и финансист. Менеджеры финансово-банковской организации вовлечены в агентский отбор, а также занимаются ведением кредиторской деятельности в рамках предприятия. Осуществляя регулярный аудит, финансисты определяют ключевые активы компании, занимаются управленческой деятельностью и взаимодействуют с фондовыми биржами и брокерами. Такое разнообразие обязанностей имеет логический итог. Финансовые менеджеры готовят отчеты на основании экспертной аналитики, определяют закономерности расхода капитала, выявляют резервы предприятия и направляют активы и дивиденды на организацию прибыльного сбыта товаров и услуг.
Финансовый менеджмент основывается на разнообразных принципах, действующих в:
- пенсионной сфере;
- определении долговых обязательств заемщиков;
- предпринимательской деятельности;
- работе с кредиторами.
Теоретические навыки финансистов и финансовых менеджеров неразрывно связаны с получением актуальной эмпирической информации, а мотивация определяется установками компании, на которую работают финансовые менеджеры. Бизнес сегодня нуждается в новых экспертах в области менеджмента, управление финансами требует полной реструктуризации, поскольку бизнес и финансы отличаются подвижностью, а вот подготовка кадров осуществляется лишь по заранее ограниченным критериям. Роль финансового менеджмента в организации и многоаспектна, важна на текущем этапе.
Основные цели и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент направлен на управленческую деятельность в области финансовых ресурсов. Ресурсы отличаются подвижностью и неоднородностью, и предприятия нуждаются в экспертах, которые сумеют выработать конкретную систему управления ресурсами и выстраивания финансовых отношений, которые формируются между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.
В основе финансового менеджмента лежит процесс выработки цели, которая будет достигнута в процессе воздействия на финансовые потоки. С помощью рычагов и методов эксперт будет держать финансы под контролем и в случае необходимости направлять их в необходимое русло. Применение текста Хаскеля является одним из эффективных методов. Тест в короткие сроки выявляет слабые стороны финансовых потоков и финансового менеджмента. Эксперт без труда выявляет закономерности, определяет причины неблагополучного распределения ресурсов и находится в поиске эффективных направлений для регуляции и корректировки текущей ситуации.
Цель финансового менеджмента заключается в том, чтобы получить максимум прибыли и улучшить экономическое состояние предприятия.
Финансовые менеджеры используют рациональную финансовую политику. Она отличается ликвидностью и легальностью, ею пользуются представители государственных финансовых компаний. Цель финансового менеджмента сопряжена с несколькими задачами:
- бизнес-планирование работы предприятия;
- финансовое планирование расходов компании;
- прогнозирование доходов организации;
- инвестиционное планирование;
- анализ эффективности сделок;
- слияние и поглощения организаций, коммерческих банков, страховых компаний;
- разработка учетных политик бухгалтерии, налогового и управленческого учета.
Также к задачами финансового менеджмента можно отнести координацию бюджетного планирования, контроль в бюджетной сфере. Управление денежными средствами и оборотным капиталом осуществляется после того, как эксперт выбирает стратегию финансового менеджмента. Их на сегодняшний день разработано много, но выбирать следует, отталкиваясь от особенностей деятельности организации ведения бизнес-стратегии. Управление финансовыми рисками проявляется в создании финансовой модели, идентичной настоящему предприятия и его деятельности. Модель отражает особенности бизнес-стратегии, через нее эксперты выявляют слабые стороны предприятия, недостатки бюджеты и определяют риски, с которыми сталкиваются организации в ведении работы.
Важная составляющая финансового менеджмента - управление активами, под которым следует понимать формирование, анализ и последующий контроль за исполнением нормативно-правовой финансовой базы. Управление активами характеризуется оборачиваемостью текущих и долгосрочных активов. Текущие активы - это кредиторская задолженность, запасы, дебиторская задолженность организации, а долгосрочные активы представлены основными средствами и нематериальными активами компании, а также долгосрочными финансовыми вложениями, которые должны помочь компании прийти к финансовой стабильности и конкурентоспособности.
Финансовый менеджмент, как было отмечено ранее, основывается на управлении. Причем, управление качается затрат и прибыли, которыми владеет компания в процессе реализации и организации деятельности. Эксперты в области финансового менеджмента координируют процессы утверждения нормативов, учитывают затраты и калькулируют себестоимость товаров и услуг, составляют сегментную отчетность. Нормативы корректируются у процессе реализации деятельности, разрабатываются мероприятия для оптимизации ресурсов и созданию условий, в которых бизнес на основе бережливого производства выйдет на новый уровень.
Принципы финансового менеджмента состоят в финансовой самостоятельности и состоятельности предприятия, материальной ответственности экспертов и руководства за осуществляемую деятельность, обеспечение рисков финансовыми резервами. Самофинансирование предприятия поощряется, поскольку, когда организация сама восполняет свои активы, не обращаясь к кредитным резервам и банковской системе, то это говорит о ее состоятельности и надежности с точки зрения вложений.
