Содержание принципов менеджмента
Происхождение слова «принцип» связано с латинским термином «principum» и означает «начало, основа».
Принципы обобщают все известные законы и закономерности в некоторой научной области, связывая их с полученным эмпирическим опытом. Принципы лежат в основе дальнейших исследований в рамках этой и связанных наук.
Принципы менеджмента представляют собой некоторые априорные нормы и правила, касающиеся процесса управления в организации. Принципы менеджмента основываются на сущности общества и социальных закономерностях, учитывают уровень развития общества и способствуют достижению стоящих перед ним целей.
Принципы менеджмента реализуются через действия человека, принимающего участие в процессе управления. Для успешной реализации принципов управления необходимо сознание, интеллект и человеческая воля, целеустремленность. Для того, чтобы процесс управления в организации был реализован в соответствии с принципами менеджмента, необходимо создать условия труда менеджеров, которые позволяют применить перечисленные человеческие качества.
Выделяют следующие виды принципов менеджмента:
- Принцип научности;
- Принцип системности и комплексности;
- Принцип единоначалия и коллегиальности;
- Принцип демократической централизации;
- Принцип баланса власти;
- Принцип оптимального сочетания организационных, отраслевых и территориальных интересов;
- Принцип приоритетности действий;
- Принцип положительной синергии;
- Принцип постоянного учета особенностей сотрудников.
Приведенный перечень принципов наилучшим образом отражает эффективную систему менеджмента организации.
Содержательные принципы менеджмента
Принцип научности заключается в необходимости использовать теоретические знания и практические навыки в процессе управления для того, чтобы правильно определять наилучшие пути достижения целей, анализировать результаты деятельности и применять свойства систем для повышения эффективности и результативности.
Принцип комплексности и системности состоит в том, что организацию следует рассматривать как взаимосвязь множества подсистем, призванных взаимодополнять друг друга и обеспечивать повышение эффективности и рост производительности труда. Именно комплексный и системный анализ организации делает ее инструментом повышения экономического благосостояния.
Принцип приоритетности действий предполагает определение последовательности управленческих действий внутри организации в зависимости от степени их значимости для деятельности и производственного процесса.
Принцип оптимального сочетания различных интересов обеспечивает существование организации в постоянно изменяющейся внешней среде, интересы которой оказывают на ее деятельность существенное влияние.
Властные и коллективные принципы менеджмента
Принцип единоначалия и коллегиальности предполагает, что за принятые коллективом решения и их реализацию несет ответственность руководство организации.
Принцип демократической централизации заключается в том, что степень централизации управления должна соответствовать особенностям конкретного бизнеса и эффективно распределять права и ответственность между руководством компании и ее коллективом.
Принцип баланса власти основывается на утверждении о том, что уровень влияния менеджера на подчиненных соответствует степени зависимости подчиненных от менеджера. О похожем говорит принцип синергии, который реализуется в общей заинтересованности менеджмента и коллектива в результатах деятельности организации и здоровой конкуренции. Соблюдение принципа постоянного учета особенностей сотрудников и их мотивации позволяет соблюдать необходимый баланс между властью менеджмента и самостоятельностью подчиненных.
