Справочник от Автор24
Все самое важное в приложении

Классификация проектов и разновидности проектного управления

Понятие проекта

Определение 1

Классификация проектов – это методологический подход, позволяющий подразделить все многообразие проектов на классы (группы), обладающие внутренним единством и отличающиеся друг от друга по определенным критериям.

Существует множество определений понятия «проект». Это связано со сложностью и многогранностью самого явления. В большинстве случаев определения не противоречат друг другу, а дополняют одно другое, делая акцент на разных сторонах описываемой сущности.

Определение 2

Под проектом понимают некоторую задачу, для которой сформулированы исходные данные и определены цели (требуемые результаты), которые определяют способ ее решения. В состав проекта входит проблема (замысел), средства ее решения (его реализации) и результаты, достигаемые в процессе осуществления.

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»
Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд 👍
Попробовать

Проект может рассматриваться и с другой точки зрения – не как задача, а как процесс.

Определение 3

Проектом называют целенаправленно осуществляемый процесс, который состоит из набора взаимосвязанных работ, подлежащих контролю, имеющих даты начала и окончания, проводимый для достижения цели (требования к которой сформулированы, включая ограничения по ресурсам, времени и затратам).

Все проекты обладают общими свойствами, которые можно определить как ключевые особенности проектов:

  • наличие четко сформулированных и строго обоснованных целей, достижение которых сопряжено с выполнением экономических, технических и некоторых других требований,
  • существование внутренних и внешних взаимосвязей между операциями, задачами и ресурсами, что требует координации в ходе выполнения проекта и позволяет рассматривать его как комплекс взаимоувязанных работ,
  • установленные сроки начала и окончания проекта,
  • ограниченность ресурсов,
  • та или иная степень уникальности ожидаемых от реализации проекта результатов и условий, в которых он осуществляется,
  • неизбежность возникновения конфликтов в процессе реализации.
Полезно для написания работы по теме «Классификация проектов и разновидности проектного управления» 👇
Готовые работы
Курсовые, дипломные, другие работы, написанные учащимися.
Подробнее
Консультация эксперта
80% учащихся, обратившихся за помощью, улучшили успеваемость.
Подробнее
Помощь в написании работы
Трудности с написанием? Мы поможем! Подберем список литературы, разберем ошибки.
Подробнее

Итак, проекты обладают уникальностью, состоят из четко определенных действий, ориентированных на достижение конкретного результата в рамках установленного срока и в многофункциональном окружении, сопряжены с привлечением группы людей, имеющих разносторонние навыки и знания и выполняющих работу под специальным руководством.

Основания классификации проектов

Проекты – как и другие сложные объекты и явления – могут быть классифицированы по различным основаниям, в частности:

  • по уровню,
  • по масштабам изменения,
  • по требованиям к качеству результатов и способам обеспечения этого качества,
  • по широте охвата,
  • по уровню участников,
  • по объекту инвестиционной деятельности,
  • по характеру решаемой в рамках проекта задачи,
  • по главным причинам возникновения проекта.

В частности, проекты могут быть разделены на следующие классы:

  • по срокам реализации и объему привлекаемых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные),
  • по отрасли экономики (социальной сферы), в которой происходит реализация – например, в сфере строительства, промышленности, транспорта, туризма, образования, здравоохранения и т.д.,
  • по степени охвата стадий инновационного процесса (неполные инновационные проекты включают отдельные стадии, а полные – все начиная от научно-исследовательских разработок, опытно-конструкторских разработок, до освоения новшеств и их коммерциализации),
  • по масштабу проекта (его размеру) выделяют малые, средние и мегапроекты,
  • по сложности проекты бывают простыми, организационно-сложными, технически-сложными, ресурсно-сложными и комплексно-сложными,
  • по предъявляемым к качеству и механизмам его достижения требованиям (бездефектный, стандартный, модульный),
  • по включенности подпроектов (монопроекты, мультипроекты),
  • по характеру целевых задач (антикризисные, маркетинговые, образовательные, инновационные, реформационные и чрезвычайные),
  • по объектам инвестиционной деятельности (финансовые, реальные),
  • по ключевой причине возникновения проекта (из-за открывшихся возможностей, необходимости проведения структурных или функциональных преобразований, реорганизации, реструктуризации, реинжениринга, возникновения чрезвычайной ситуации).

Разновидности проектного управления

Существует множество подходов к проектному управлению. Рассмотрим несколько наиболее популярных.

Классическое проектное управление базируется на каскадном цикле, в рамках которого задача решается по последовательным этапам, подобным каскадам или водопадам. Разбиение проекта на отдельные этапы делает его более управляемым: переход на следующий уровень невозможен, пока не пройден предыдущий. Ключевые этапы классического менеджмента:

  • инициация. На этом этапе руководителем проекта и его командой определяются требования к проекту, формулируются ожидания от его результатов,
  • планирование. Этот этап посвящен поиску путей достижения цели, а также ее уточнению и детализации,
  • разработка. Этот этап может не выделяться, а входить в планирование. В технологических проектах на этапе разработки определяется конфигурация создаваемого продукта или технические аспекты достижения результатов,
  • реализация и тестирование. Это основная фаза воплощения проекта,
  • мониторинг и завершение проекта (передача заказчику, внедрение, коммерциализация).

Не все проекты удобно реализовать в виде строго последовательных фаз. Альтернативой может служить семейство гибких методов управления проектами Agile, характеризующихся как итеративно-инкрементальные. В рамках проектов выделяются не последовательные фазы, а небольшие подпроекты, из которых в конце собирается итоговый продукт.

Концепция Kanban была разработана в компании Toyota. Ее идея состоит в передаче продукта с этапа на этап, как в промышленном производстве – но при этом позволяется на одном из этапов оставить задачу в незавершенном состоянии, если появились более срочные задачи.

Не нашел нужную статью?
Воспользуйся новым поиском!
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Дата написания статьи: 21.04.2020
Трудности с учебой
Трудности с написанием работы?

Эксперты на Автор24 помогут сделать любую учебную работу!

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»

Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд

Попробовать
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot