Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Федор Романович Дунаевский, ученый, исследователь, один из основателей менеджмента в России

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Федор Романович Дунаевский, ученый, исследователь, один из основателей менеджмента в России
Содержание статьи

Федор Дунаевский (1887-1960) – ученый, работавший директором Всеукраинского института труда, специалист по управленческим решениям и механизмам их принятия на высшем уровне руководства. Занимался вопросами контроля в управлении, проблемами демократического и автократического стиля руководства, улучшения и развития структуры организации, психологией управления.

Специфика управления в 20-е гг. ХХ века

На заре Советской эпохи поощрялись различные инновационные общественные идеи, поэтому 20-е гг. считаются интересным периодом становления менеджмента. Создавались концепции и разрабатывались практические приемы, которые могли сравниться с лучшими методами менеджмента за рубежом.

Самые крупные школы, занимающиеся вопросами организации труда, находились в Москве, Ленинграде, Харькове, Казани, Таганроге. Школа научного управления в Харькове являлась одной из самых самобытных. Она появилась во Всеукраинском институте труда под руководством Дунаевского.

Больше всего в Харьковской школе исследовались проблемы дисциплины и рационализации трудовых процессов. Это было связано с падением качества продукции в промышленности в 20-е гг., снижением уровня дисциплины во многих коллективах, возникновением простоев оборудования, ростом числа прогулов.

Концепции Дунаевского

Дунаевский рассматривал процесс производства с точки зрения социализации. Поэтому улучшение организационной структуры и методов управления понимались им с тех же позиций.

Замечание 1

В качестве критерия грамотной организации Дунаевский выбрал понятие продуктивности, ориентированное на наилучшее использование квалификации персонала (т.е., с точки зрения социальной, а не производственной эффективности).

Он предлагал продвигать наиболее способных сотрудников, а подбор персонала контролировать от самых нижних должностей до высшего руководства. По концепции Дунаевского, принцип продуктивности отличается от понятия рациональности именно с социологической точки зрения.

Готовые работы на аналогичную тему

Кроме того, Дунаевский вывел три этапа организационного процесса:

  1. Инициация, т.е., первые реально ощутимые действия по реализации проекта.
  2. Ординация, т.е., время для корректировки действий управленческого персонала до уровня отлаженной работы.
  3. Администрация, т.е., работа для решения оперативных проблем управленческого характера в данной организационной системе.

В зависимости от этапов, он выводил классификацию организационных функций: починные, устроительные и распорядительные. Дунаевский считал, что мало просто отдать распоряжение, руководитель должен проконтролировать его исполнение и обеспечить благоприятные для этого условия.

Дунаевский стремился сделать управленческие решения более обоснованными, поэтому во время работы в институте придавал большое значение анализу приказов, отчетов и другой поступающей управленческой информации.

Кроме того, он разработал концепцию «административной емкости», которая заключалась в том, что один руководитель может управлять только определенным числом подчиненных. Чтобы увеличить «административную емкость», он предлагал совершенствовать методы управления, передавать машинам часть рутинной работы, автоматизировать управленческие процессы.

Замечание 2

Дунаевский был одним из первых в Советском Союзе, кто ратовал за формирование отдельной научной сферы в области управления. Он предполагал, что она будет основываться на двух важных опорах: рациональной системе учета и теории распоряжения.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Эдуард Геннадьевич Анфимов

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис