Экономическое управление организацией – это целенаправленная деятельность руководства компании по организации процессов производства и реализации товаров, работ, услуг.
Теоретические основы экономического управления организацией
Базисом жизнедеятельности любого общества является ведение его членами хозяйственной деятельности. Она в большинстве случаев оформляется в виде специализированных организаций – предприятий, фирм, компаний. Для того, чтобы эти организации достигли своей главной цели (а именно – получили прибыль), необходимо осуществлять экономическое управление ими.
Экономическое управление организацией является особым видом деятельности. Она заключается в оказании со стороны руководства организации (владельцев, менеджеров, управленцев) воздействия на такие объекты, как наемный персонал, привлеченные ресурсы, организация рабочих процессов, применяемые технологии и техника, внешние связи (поставщики, клиенты) и т.д.
Конечными целями экономического управления организацией считаются максимизация выручки, минимизация издержек, нейтрализация рисков. Достижение перечисленных целей осуществляется посредством реализации каждой функции управления – прогнозирования, планирования, организации, регламентации (регулирования), анализа, учета, мотивации, контроля.
Предметом экономического управления организацией являются различные направления, стороны, аспекты ее хозяйственной деятельности. Получить полное представление о предмете позволит функциональная модель организации, в которой представлены все функции ее деятельности.
Экономическое управление организацией чаще всего рассматривают с точки зрения системного подхода. В соответствии с ним весь процесс управления можно представить в виде блок-схемы, у которой:
- на входе будут находится ресурсы (труд, капитал, материалы, информация);
- в центре – объекты управления (т.е. производство, персонал, финансы, маркетинг, исследования и разработки);
- на выходе – такие результаты, как продукция (товары, работы, услуги), прибыль, доля рынка, удовлетворение работников, социальная ответственность и др.
При этом на данную систему оказывается влияние, с одной стороны, внешних и внутренних факторов, а с другой стороны, проблем и целей организации.
Содержание экономического управления организацией
Деятельность по экономическому управлению организацией включает в себя несколько направлений.
Первое направление представлено технической деятельностью по созданию и освоению, применению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологии. В его рамках управленцам необходимо создать в организации благоприятные условия для генерирования и реализации технических идей. Для этого требуется подобрать в организацию работников приемлемой квалификации (инженеров, технологов, электриков и др.), создать соответствующие организационные условия (в виде венчурных отделений, инновационных групп и др.), обеспечить требуемым объемом ресурсов (электричества, воды, полуфабрикатов и др.)
Второе направление представлено координацией действий, обеспечением упорядоченности и согласованности операций, из которых составлен производственный процесс. Именно за счет грамотного управления собственными трудовыми ресурсами, максимального раскрытия их потенциала организация способна достичь успеха в экономической действительности.
Третье направление представлено построением системы согласованных и взаимосвязанных действий организации на рынках товаров, работ и услуг. Оно называется маркетинговой управленческой деятельностью, в рамках которой с учетом внешних факторов определяется стратегия и тактика организации в современных рыночных реалиях.
Характеристика современной системы экономического управления организацией
Система внутриорганизационного экономического управления в течение последнего одного-двух столетий прошла большой путь эволюции. Первоначально она базировалась на осуществлении контроля за исполнением работ в организации уже после их фактического завершения (т.е. постфактум). А хозяйственная деятельность в перспективе планировалась на основе экстраполяции прошлого.
В настоящее время большое значение в управленческой деятельности имеет определение позиции, которое позволит осуществлять экономическое управление в организации с учетом предвидения изменений. Это означает совершение выбора конкретных стратегических позиций, что реализуется в долгосрочном и стратегическом планировании деятельности организации.
Кроме того, окружающая среда сейчас отличается большим числом быстрых и неожиданных изменений. В соответствии с этим экономическое управление организацией должно своевременно реагировать на происходящие изменения. Решение данной задачи заключается в ранжировании стратегических задач организации по сильным и слабым сигналам и в условиях стратегических неожиданностей.
В рамках стратегического управления организация избирает наиболее приемлемый для себя тип управленческой деятельности. Выбор происходит из следующих типов:
- жесткое рационалистическое (директивное) управление;
- управление по результатам (деятельность всех подразделений координируется и интегрируется);
- управление по целям (например, программно-целевое управление);
- управление по слабым сигналам (с упреждением благодаря анализу и прогнозированию будущих событий);
- управление на основе эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности и др.
Таким образом, современное экономическое управление приобретает стратегический характер, который благодаря своему широкому охвату позволяет наиболее полным образом отвечать условиям гибкости и неопределенности внешней среды.
