Конкурентоспособность корпорации – это ее способность в заданных условиях выдерживать конкуренцию с себе подобными и превосходить их по степени удовлетворения потребностей клиентов.
Общие сведения о конкурентоспособности корпорации и способах ее повышения
Особое место в современной экономике занимает корпоративная форма организации хозяйственной деятельности. Корпорациями принято называть форму организации и самоорганизации крупного капитала, концентрация которого является отличительной чертой формирования и развития субъектов хозяйствования, имеющих корпоративные структуры.
Для корпорации, как и для любой другой современной коммерческой организации, большое значение имеет уровень ее конкурентоспособности. Этим понятием обозначают определяемую наличием конкурентных преимуществ способность корпорации более эффективно (по сравнению с аналогичными субъектами, представленными в данный момент на рынке) реализовывать имеющийся потенциал в формировании и удовлетворении потребностей потребителей.
Вопросы обеспечения конкурентоспособности корпорации должны волновать не только ее руководство, но и государственные органы. Это объясняется той ролью, которую играют корпорации в современных экономических реалиях – успешность их функционирования определяет темпы повышения эффективности работы всех отраслей национальной экономики и уровень их конкурентоспособности на мировых рынках.
Корпорация способна повысить собственную конкурентоспособность. Для решения этой задачи применяют следующие способы:
- рост объемов реализации продукта с учетом необходимости обеспечения безубыточности производственной деятельности;
- улучшение качества выпускаемого продукта, что способствует освоению новых рынков и увеличению экспорта;
- уменьшение расходов, что предполагает совершенствование технологий производства, логистики, менеджмента персонала и организационной культуры;
- бенчмаркинг, который представляет собой систематический, непрерывный поиск и изучение передового опыта конкурентов и предприятий, действующих в родственных отраслях экономики.
Методические подходы к оценке конкурентоспособности корпорации
Конкурентоспособность корпорации нуждается в регулярном оценивании. Это необходимо для того, чтобы заблаговременно разработать и своевременно претворить в жизнь мероприятия по повышению конкурентоспособности. В частности, в рамках этих мероприятий происходит отбор экономических контрагентов для осуществления совместной хозяйственной деятельности, разрабатываются программы выхода предприятия на новые для себя рынки сбыта, осуществляется инвестиционная деятельность.
В специальной литературе представлено большое число авторских подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, в том числе, корпораций. В целях более удобного их рассмотрения рекомендуется осуществить классификацию существующих методических подходов по признаку состава учитываемых для оценки показателей. В данном случае выделяют следующие группы подходов:
- подходы, которые основаны на расчете экзогенных (внешних) показателей;
- подходы, которые основаны на расчете эндогенных (внутренних) показателей;
- подходы, которые основаны на расчете интегрированных (внешних и внутренних) показателей;
- информационно-динамический подход.
Внешние показатели оценивают факторы, которые не поддаются влиянию сил со стороны корпорации. В частности, речь идет про такие показатели, как темп роста рынка, его привлекательность, доля корпорации на рынке, перспективы отрасли, рыночная власть потребителей и поставщиков, уровень монополизации рынка и др.
Расчет этих показателей лежит в основе таких методов, как матрица GE / McKinsey, матрица (модель) базовых стратегий М. Портера, метод составления карты стратегических групп, матрица консультационной фирмы «А. Нильсен» и др. Общими недостатками данных методов оценки конкурентоспособности корпорации можно назвать сложность получения достоверной информации, вероятностный и субъективный характер оценок (в том числе, экспертных) и др.
Внутренние показатели характеризуют непосредственно хозяйственную деятельность корпорации. Это – показатели рентабельности, ликвидности, платежеспособности, конкурентоспособности продукции, рыночной устойчивости, объема продаж и т.д.
В рамках данного подхода принято выделять следующие методы: GAP-анализ, LOTS-анализ, матрица Хинтерхубера, метод построения многоугольника конкурентоспособности и др. Перечисленные методы предполагают расчет большого числа показателей, значения которых без учета экзогенных (внешних) факторов оказываются малосодержательными, ограниченными. Поэтому предлагается их рассматривать в рамках оценки конкурентоспособности корпорации совместно.
Самым известным методом, который предполагает расчет как внешних, так и внутренних показателей, является SWOT-анализ. В результате его проведения получают свои оценки и микросреда, и макросреда корпорации. Благодаря этому текущая ситуация описывается структурно, с выделением сильных и слабых сторон корпорации, ее возможностей и угроз. Также стоит упомянуть о PIMS-модели, которая по сути представляет собой базу данных о функционировании корпорации.
Информационно-динамический подход объединяет в себе экономический, управленческий и информационный ресурсы, благодаря чему становятся очевидными те направления трансформации корпорации, которые приведут его к появлению новых свойств – конкурентных преимуществ. Данный подход предполагает расчет показателей, характеризующих экономический потенциал корпорации, его информационное обеспечение и способность к реакции.
