Цепь поставок - это упорядоченная совокупность предприятий и предпринимателей, которые осуществляют хозяйственную деятельность по производству и доведению до конечных потребителей конкретного готового продукта.
Общие сведения о логистических затратах
Логистическая деятельность - это неотъемлемая составляющая хозяйства подавляющего большинства действующих сегодня экономических субъектов. Выполнение логистической деятельности требует у них определенных затрат. Логистические затраты представляют собой денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда, а также финансовые затраты и потери от возникновения различных негативных чрезвычайных ситуаций, которые обусловлены продвижением товарно-материальных ценностей внутри одного предприятии и между несколькими разными предприятиями в цепи поставок и поддержанием запасов этих ценностей на определенном уровне.
Статья: Управление затратами в цепи поставок
На сегодняшний день характерной чертой логистических затрат является то, что на них приходится высокая доля в совокупных расходах предприятия. Причем в последние годы наметилась тенденция по возрастанию этой доли.
Ответственность за возникновение логистических затрат, как правило, разделяется между большим числом организационных звеньев и рабочих мест, из которых складывается логистическая система (как на микро, так и на макроуровне). В том числе из-за этого определение общего объема логистических затрат является достаточно трудоемким мероприятием, которое предполагает выполнение большого количества учетных и расчетных операций.
Логистические затраты являются финансовыми результатами принятия и исполнения определенных хозяйственных решений, которые связаны с выполнением логистических операций. В частности, в данном случае можно выделить следующие группы хозяйственных решений:
- Использование рабочей силы, средств и предметов труда, сторонних услуг, которые связаны с выполнением логистических процессов.
- Уменьшение активов предприятия, которое вызвано неэффективным выполнением логистических процессов.
- Уплата штрафных санкций, которые возникают из-за несоблюдения предприятием параметров логистических процессов, согласованных в договорном порядке с поставщиками и получателями.
- Убытки, которые вызваны снижением качества продукции из-за несовершенства процессов товародвижения.
- Убытки, которые вызваны старением товарно-материальных запасов предприятия, их уценкой и переоценкой.
- Упущенная прибыль, которая обусловлена несовершенством логистических процессов (например, отсутствие у предприятия запасов той продукции, которая в данный момент пользуется повышенным спросом на рынке).
Виды логистических затрат
Исходя из экономического содержания все затраты традиционно группируют на издержки производства и издержки обращения. Издержки производства возникают в процессе изготовления продукции и образуют ее себестоимость. Они обычно представлены такими элементами, как материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств, прочие затраты.
Издержки обращения, в свою очередь, сопровождают движение продукции из сферы производства в сферу потребления и возникают в оптовой и розничной торговле. К ним относятся затраты на выполнение операций, которые связаны с реализацией готовой продукции - с расходами по ее транспортировке, хранению, доработке, фасовке, заработной плате и социальным отчислениям торговых работников, амортизацией основных фондов и нематериальных активов и др.
Помимо прочего, логистические затраты зачастую группируют следующим образом:
- операционные логистические затраты, которые возникают при выполнении логистических функций и операций (таких как перевозка, хранение, складская грузопереработка, прием и обработка заказов и т.п.);
- управленческие и трансакционные затраты, которые возникают в процессе администрирования логистической системы;
- затраты, которые направлены на компенсацию логистических рисков (страхование грузов, запасов ответственности перевозчика и т.д.);
- капитальные затраты, которые возникают в процессе замораживания оборотного капитала в товарно-материальных запасах.
Каждая разновидность логистических затрат требует применения по отношению к себе особого метода управления. От того, насколько правильно выбран и применен метод управления в отношении логистических затрат, зависит общая эффективность всей цепи поставок.
Способы управления логистическими затратами
Логистические затраты занимают значительную часть в расходах всех предприятий, которые образуют цепь поставок. Поэтому их общее стремление, а также цель управления затратами заключается в снижении их уровня. В случае достижения этой цели предприятия получат положительный финансовый результат в виде увеличенной маржи или в виде сниженной цены на их продукцию и как результат - увеличение потребительского спроса на нее.
Цель управления затратами в цепи поставок в большинстве случаев достигается предприятиями путем проведения ими следующих мероприятий:
- уменьшение объема товарно-материальных запасов (это можно сделать за счет ускорения их оборота);
- рационализация транспортировки материального потока (это можно сделать за счет оптимизации выбора транспортных средств и маршрутов);
- осуществление комплексной механизации и автоматизации складских процессов;
- совершенствование деятельности по управлению логистическими процессами (т. е. по администрированию логистической системы);
- внедрение и применение современных информационных систем, которые значительным образом повышают у предприятий эффективность управления логистическими бизнес-процессами в цепи поставок.
