Стратегическая логистика - это направление логистической деятельности предприятия, в рамках которого оно планирует и реализует долгосрочное развитие логистической системы.
Основы стратегической логистики
Достижение предприятием розничной торговли успеха при ведении своей хозяйственной деятельности во многом зависит от логистической составляющей. Напомним, что логистика представляет собой деятельность по управлению материальными, информационными, финансовыми потоками и другими потоковыми процессами.
Логистическая деятельность может осуществляться на разных уровнях, которые отличаются масштабом решаемых задач и горизонтом охватываемого времени. В частности, выделяют стратегический, оперативный, тактический уровни.
Стратегический уровень логистической деятельности, или, как еще говорят, стратегическая логистика связана с долгосрочным развитием логистической системы. Основные постулаты стратегической логистики предприятия формулируются его высшим менеджментом в соответствии с корпоративными целями.
Логистическая стратегия является высшим элементом логистической иерархии, в соответствии с которой на предприятии осуществляется формирование логистической системы. Как правило, логистическая стратегия состоит из совокупности взаимосвязанных стратегических решений, которые способствуют, в первую очередь, оптимизации спроса и предложения продукции данной организации и созданию конкурентных преимуществ высшего порядка.
Независимо от того, в какой отрасли экономики действует предприятие, оно в рамках логистики принимает и реализует следующие стратегические решения:
- стратегия конфигурации логистической системы – определение качества, расположения и конфигурации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов;
- стратегия координации и организации – проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев, ключевых функций и стратегических взаимоотношений между логистическими посредниками;
- стратегия управления запасами – определение функций контроля и регулирования товарно-материальных запасов от поставщика до конечных потребителей;
- стратегия потребительского сервиса – определение основных параметров качества готовой продукции и логистического сервиса в соответствии со стандартом обслуживания клиентов;
- стратегия создания логистической информационной системы – определение информационных и телекоммуникационных каналов, с помощью которых связываются основные сферы логистики и бизнеса.
Стратегическая логистика в розничной торговле
Современные предприятия розничной торговли в большинстве своем направлены на решение такой задачи, как осуществление максимального охвата рынка потребителей. Данная задача решается путем применения инструментария стратегической логистики. Она предполагает проектирование оптимальной логистической сети распределения. При этом нужно учитывать большое число точек продаж и их географическую разбросанность, рост требований клиентов к обслуживанию, разнообразие форматов розничной сети и множество других факторов.
Таким образом, основная стратегическая задача логистики предприятия розничной торговли заключается в проектировании сети распределения. Это означает создание рациональной логистической инфраструктуры, которая должна обеспечить концентрацию и распределение товарных запасов в соответствии с требованиями клиентской базы при оптимальных логистических затратах. Именно нахождение баланса между уровнем обслуживания и суммарными логистическими затратами имеет принципиальное значение для современного предприятия.
Стратегическая логистика предписывает предприятиям розничной торговли ввести в организационную структуру управления отдел логистики. Ему передаются для выполнения функции обеспечения снабжения клиентской базы и создания для этой цели сети распределения. Следовательно, логистика должна создать систему товародвижения с эффективно функционирующей логистической инфраструктурой для того, чтобы обеспечить продвижение товара до конечных потребителей.
Логистическая сеть распределения предприятия розничной торговли представляет собой структуру объектов концентрации запасов, которая формируется ради продвижения товарных потоков при снабжении потребителей с целью максимального удовлетворения их требований при поставке и оптимальных логистических затрат для функционирования всей сети. Необходимость в проектировании или реорганизации логистической сети распределения возникает в ответ на предложения маркетологов о реализации новых стратегий (в части изменения территориального охвата потребителей, увеличения числа магазинов и объемов продаж, изменения политики обслуживания и т. п.).
Процесс проектирования логистической сети распределения традиционно начинается с определения тех причин, которые привели к изменениям эффективности системы. Затем осуществляется сбор и анализ исходных данных, которые позволят сотрудникам предприятия разработать приемлемые варианты проектных решений. Заканчивается данный процесс совершением выбора оптимального варианта из числа разработанных проектов и выдвижением предложения по его внедрению.
Таким образом, стратегическая логистика на предприятии розничной торговли касается, прежде всего, вопросов проектирования (реорганизации) логистической сети распределения товаров. Именно этот элемент логистической системы оказывает определяющее влияние на результаты хозяйственной деятельности розничного торгового предприятия, поэтому его приведение в оптимальное состояние, создание для него благоприятных условий должно происходить в первоочередном порядке.
