Стратегическая логистика

Основы стратегической логистики

Деятельность любой коммерческой организации принято рассматривать как совокупность трех составляющих: стратегической, тактической, оперативной. Подобное деление обусловлено охватываемым периодом временем, степенью оказываемого на результаты деятельности организации влияния, объемом востребованных для использования ресурсов и т.д. Выделение этих частей также применимо и к сфере логистики. Отсюда следует, что можно говорить о существовании стратегической логистики.

Стратегическая логистика представляет собой деятельность предприятия по управлению потоками ресурсов, относительно которого принимаются решения стратегического характера. Стратегические решения обладают наибольшей важностью для организации, ее текущего функционирования и последующего развития. Это связано с тем, что с помощью стратегических решений организация формулирует общие направления своей деятельности. Поэтому их принятие оказывает долгосрочное влияние, требует израсходования большого количества ресурсов и потому считается наиболее рискованным.

Непосредственным результатом стратегической логистики считается логистическая стратегия. Ее определяют все долгосрочные решения, которые так или иначе связаны с логистикой. Логистическая стратегия относится к разряду функциональных стратегий, т.е. составляющий общей и единой корпоративной стратегии организации, специализированной на управлении цепью поставками. Корпоративная стратегия, в свою очередь, базируется на миссии - заявлении, указывающем общие цели организации, на достижении которых направлены все принимаемые ей меры.

Стратегическая логистика обеспечивает хозяйствующих субъектов методическими и инструментальными основами разработки и реализации логистических стратегий. Ключевым решением для минимизации затрат (на что нацелены все организации) считается выбор конкретной направленности, исходя из которой будет разрабатываться логистическая стратегия. Стратегическая логистика в настоящее время предлагает в качестве основных следующие потенциально возможные направления логистических стратегий:

• Минимизация логистических издержек;
• Повышение качества обслуживания клиентов;
• Повышение качества реализуемой продукции;
• Четкое соблюдение сроков доставки, ориентация на минимизацию общего времени доставки;
• Гибкость предлагаемой продукции, оперативное реагирование на изменяющийся спрос и на требования конкретных заказчиков;
• Стремление к разработке и использованию в сфере управления потоками самых современных технологий;
• Выбор места расположения, наиболее выгодного с точки зрения оказания услуг клиентам.

Типы логистических стратегий

Современная стратегическая логистика говорит о том, что организация может разработать логистическую стратегию одного из следующих типов:

• "Тощая" стратегия;
• Динамическая стратегия;
• Стратегия, основанная на стратегических союзах.

В основе "тощей" логистической стратегии лежит принцип управления затратами, т. е. организация стремится производить продукцию, сопоставимую с продукцией конкурентов, но при этом с более низкой себестоимостью. Следовательно, в рамках данной стратегии организация нацелена на выполнение всех операций с использованием как можно меньшего объема ресурсов. С этой целью "тощая" логистическая стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов.

Динамическая логистическая стратегия нацелена на обеспечение высокого качества обслуживания клиентов организации, прежде всего, за счет оперативного реагирования на появление новых или изменение прежних условий экономической деятельности (прежде всего, запросов потребителей).

Логистическая стратегия формирования стратегических союзов с поставщиками и заказчиками пытается через организацию совместной работы участников цепи поставок добиться увеличения ее эффективности. Наиболее часто логистическое сотрудничество между предприятиями устанавливается в сферах транспорта, складирования, внешнеторговой деятельности, обработки информации.

Помимо этого, стратегическая логистика предлагает организациям разрабатывать стратегии дифференциации, диверсификации или специализации, фокусирования, роста, повышенной производительности, а также на основе временных параметров или защиты окружающей среды.

Разработка логистической стратегии

Исходной точки разработки логистической стратегии является всесторонний анализ стратегии более высокого уровня, которая позволяет понять, каким образом организация может достичь своих логистических целей через осуществление логистической деятельности. Также обязательным считается учет среды, в которой ведется бизнес, и особой компетенции организации. Если первый аспект определяется внешними факторами (конкурентами, научно-техническим прогрессом, рыночными, правовыми, политическими, социальными и пр. условиями), то второй аспект - внутренними факторами (персоналом, финансами, мощностями, поставщики, маркетингом и др.).

Разработка логистической стратегии начинается с составления общего резюме, которое затем детализируется по планам. В них приводится описание целей и задач, сроков и методов их достижения и решения, выделенных на это ресурсов.