Пути повышения эффективности работы транспортных предприятий и организаций

Общее представление о транспортных предприятиях и организациях

В последние десятилетия наблюдается тенденция повсеместного увеличения числа грузоперевозок. Причина формирования и развития этой тенденции кроется в устойчивом экономическом росте, который демонстрируют многие страны мира, в глобализации мировой экономики и установления большого числа связей, в развитии транспортных средств. Разделение труда, специализация перешли на международный уровень, вследствие чего продукт до того, как стать полностью готовым, проходит несколько стадий обработки в разных странах мира.

Специализация происходит не только в производственном процессе, но и на этапах, которые находятся между стадиями производства. В частности, речь идет про транспортировку товаров, перевозку грузов, что одновременно является и снабженческой, и сбытовой деятельностью.

Ею в настоящее время занимаются транспортные предприятия и организации. В современной экономике они представляют собой посредников преимущественно между промышленными предприятиями, составляющих одну цепочку производства готового продукта. Транспортные предприятия за денежное вознаграждение оказывают своим клиентам услуги по транспортировке грузов при условии их сохранности и соблюдения установленных сроков. Результат их деятельности нематериален - изменение точки пространства, в которой находится груз (точнее - его перемещение от грузоотправителя до грузополучателя).

Поскольку транспортные предприятия и организации выступают в качестве элементов крупного воспроизводственного процесса, от эффективности их деятельности зависят темпы экономического роста, уровень развития экономики. Кроме того, в рыночных условиях эффективность работы является залогом конкурентоспособности. Отсюда следует актуальность проблемы повышения эффективности работы транспортных предприятий и организаций.

Эффективность работы транспортных предприятий и организаций и пути ее повышения

В настоящее время эффективность работы предприятий и организаций определяется через два параметра:

• Управляемость, которая свидетельствует о степени быстроты, оперативности и точности выполнения указаний, данных руководителем предприятия;
• Адаптивность, которая свидетельствует о степени быстроты переустройства предприятием своей работы при изменении внешних и внутренних условий, скорости доставки информации до лиц, принимающих решения, и скорости реализации принятых управленческих решений.

Направленность на развитие этих качеств предприятия объединяет все существующие сегодня и используемые пути (способы, методы) повышения эффективности деятельности.

Пути повышения эффективности работы транспортных предприятий и организаций в своей совокупности образуют комплекс мероприятий, которые организуются и проводятся в целях достижения в заданных направлениях максимальных результатов и (или) минимальных затрат. Как показывает практика, эффективность работы может быть достигнута в результате воплощения в жизнь следующих мероприятий:

• Ускорение научно-технического прогресса на предприятии, повышение технического уровня используемых им технологий и технических средств, внедрение в работу передовых методов и т.п.;
• Принятие и реализация программы ресурсосбережения, модернизация (усовершенствование) оборудования;
• Привлечение максимального объема инвестиций (капитальных вложений), их экономное и рациональное использование.

Главным итогом реализации перечисленных выше мер должно стать повышение качества логистических услуг, которые оказывают своим клиентам транспортные предприятия и организации. Это проявится в сокращении времени и уменьшении себестоимости доставки, в минимизации количества наступления чрезвычайных ситуаций и порчи перевозимого имущества, увеличения числа услуг и условий их оказания, предлагаемых своим клиентам, и т.д.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования предприятий и эксплуатируемых ими транспортных средств до сих пор остаются сокращение и ликвидация внутрисменных и целодневных простоев транспортных средств и оборудования в результате повышения качества ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения топливом, повышения коэффициента сменности работы оборудования.

Эффективность хозяйственной деятельности любого предприятия выражается через производительность труда, что соответствует увеличению количества продукции в единицу рабочего времени или уменьшению количества времени, которое затрачивается на производство предприятием единицы продукции (в нашем случае - массы перевозимых грузов). Поэтому производительность труда может быть повышена за счет надлежащего контроля рабочего времени водителей, экспедиторов, диспетчеров, слесарей и иных лиц трудового персонала.

Рекомендуется периодически отправлять сотрудников на курсы по повышению квалификации. Важно своевременно проводить медицинские осмотры водителей и грузчиков. Успех общей деятельности предприятия будет зависеть от слаженности, координации работы сотрудников. В решении этого вопроса сейчас помогут электронные, программные системы, которые способны автоматически составить оптимальные алгоритмы работы, наладить связь между коллегами и руководителями и т.п.

Таким образом, эффективность работы транспортных предприятий и организаций может быть повышена за счет реализации нескольких разнонаправленных путей, выбор которых обуславливается текущей экономической ситуацией и связанным с ней множеством других факторов.