Логистический принцип - это данные, которые получены опытным путем, обобщены экспертами и отражают некоторые закономерности развития производственно-хозяйственных отношений в процессе управления потоковыми процессами.
Логистические принципы и их классификация
Важной научной проблемой в предпринимательской деятельности является управление потоковыми процессами. Последние могут иметь материальный, финансовый и информационный характер. Целью управления является оптимизация указанных процессов.
Управление должно осуществляться на основе ряда исходных положений науки «логистика». Эти положения называются принципами, знание которых позволяет некоторым предпринимателям и менеджерам легко возмещать неопределенность некоторых факторов внешней среды.
Результаты теоретических работ в области логистики позволяют утверждать, что существует большое количество логистических принципов. Некоторыми авторами выдвигаются предположения, что все эти принципы находятся во взаимосвязи. Поэтому, учитывая максимально возможное количество различных подходов, можно выстроить единую многоуровневую систему методологических принципов логистического управления:
- Первый уровень представлен общетеоретическими и системными принципами логистики: системность, комплексность, синергизм, единство, достижение единой цели, открытость, адаптивность, непрерывное развитие;
- Второй уровень представлен концептуальными логистическими принципами управления: сквозная оптимизация, оптимизация по общесистемному критерию, целеполагание, сочетание оперативного и стратегического управления, повышение устойчивости, воздействие на узлы пересечения потоков, управление «по узкому звену»;
- Третий уровень представлен принципами логистического управления конкретным объектом: динамичность, взаимодействие, точность и своевременность, функциональная достаточность, соответствие объемов заказов и продаж, пространственно-временная согласованность потоков, достоверность планируемых длительных циклов.
Управление потоковыми процессами и их оптимизация должны проводиться с учетом перечисленных логистических принципов. Если это условие выполняется, то появляется реальная возможность для повышения надежности и качества функционирования предприятия.
Варианты повышения надежности и качества функционирования предприятия
Повышение надежности и качества функционирования предприятия, прежде всего, находит отражение в изменении ключевых параметров хозяйственной деятельности: затраты, время, количество, качество. Первые два параметра создают основу для такой категории, как "цена". Вторые два параметра создают основу для такой категории, как "товар".
Следовательно, предприятие нацелено, с одной стороны, на снижение затрат ресурсов и сокращение используемого времени, а с другой стороны, на увеличение количества и повышение качества реализуемой продукции. Результатом этого станет повышение конкурентоспособности продукции предприятия. В этом и проявится повышение надежности и качества функционирования предприятия.
Однако описанный результат функционирования предприятия является идеальным, т.е. трудно достижимым для хозяйствующих субъектов любых форм собственности и из любых сфер деятельности. В связи с этим логистические принципы могут быть направлены на реализацию одного из следующих вариантов развития производственно-хозяйственной деятельности:
- Первый вариант - снижение затрат и устранение возможного дефицита за счет создания запасов готовой продукции;
- Второй вариант - повышение качества готовой продукции за счет увеличения затрат на ее производство;
- Третий вариант - экономия оборотных средств предприятия за счет снижения запасов готовой продукции;
- Четвертый вариант - обеспечение качества готовой продукции за счет сокращения продолжительности производственного цикла.
Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее важную роль в функционировании предприятия играют принципы таких разделов логистики как логистика запасов и производственная логистика.
Принципы логистики запасов и производственной логистики
Основные принципы логистики запасов, которые должны соблюдаться предприятием в процессе его работы, заключаются в следующем. Во-первых, размер товарно-материальных запасов предприятия должен быть достаточным для обеспечения непрерывности материального потока. Во-вторых, необходимо достигнуть максимального значения мобильности товарно-материальных запасов, что при сокращенном размере запасов позволит предприятию сократить издержки в сферах как производства, так и обращения. Наконец, в-третьих, при заказе партии необходимых материалов нужно определить ее оптимальный размер - это позволит минимизировать затраты пополнения и хранения запасов.
Развитие производственной логистики тоже базируется на ряде принципов. Один из главных принципов напрямую связан с логистикой запасов. Этот принцип предполагает устранение избыточных запасов.
Большое внимание обычно уделяется устранению завышенного времени на выполнение технологических и транспортно-складских операций. Также устранению подлежит процесс производства того вида продукции, который характеризуется минимальным количеством заказов на него со стороны покупателей.
Другие принципы производственной логистики исходят из необходимости избавления от простоев оборудования и от нерациональных перевозок внутри и между цехами, устранения брака до нулевого уровня, установления долгосрочных партнерских взаимоотношений с поставщиками и др.
Таким образом, знание и соблюдение указанных логистических принципов даст возможность любому современному предприятию повысить надежность и качество собственного функционирования.
