Логистика производственных процессов - это деятельность по управлению материальными потоками в процессе превращения материальных ресурсов в готовую продукцию.
Сущность и функции логистики производственных процессов
Значимым разделом современной логистики является логистика производственных процессов. Она представляет собой деятельность по управлению материальными потоками в процессе превращения материальных ресурсов в готовую продукцию.
Целью логистики производственных процессов является оптимизация материальных потоков, которые имеют место внутри предприятий. В связи с этим участники данного вида логистики связаны между собой внутрипроизводственными отношениями, что отличает их от участников логистики на макроуровне - они товарно-денежными отношениями.
Необходимо иметь в виду, что производственный процесс составляют трудовые и естественные процессы, которые направлены на изготовление в установленные сроки товаров надлежащего качества и заданного ассортимента. Характерной чертой объектов логистики производственных процессов является их территориальная компактность. К числу таких объектов можно отнести промышленные и оптовые предприятия, узловые грузовые станции и морские порты.
Сущность логистики производственных процессов проявляется в тех функциях, которая она выполняет. Ее основные функции заключаются в следующем:
- определение структуры предприятия и его состава его производственных подразделений;
- формирования перечня входных и выходных потоков материальных ресурсов и соответствующих этим потокам подразделений предприятия;
- определение ассортиментного состава входных и выходных материальных потоков;
- установление количества материальных ресурсов, которые движутся между подразделениями предприятия;
- составление плана цехов и прицеховых складов;
- составление описания технологий транспортно-складских работ для межцеховых материальных потоков.
Управление логистикой производственных процессов
Логистика производственных процессов является одним из объектов управления для руководства предприятия. Поэтому в ее отношении реализуют такие функции, как планирование, организация, координация, учет, анализ, контроль и др. Хронологически первыми считаются функции планирования и организации.
Планирование логистики производственных процессов заключается в составлении планов, где утверждаются сроки, объемы ресурсов, количество изделий, перечни исполнителей и другие параметры, которые подлежат реализации в будущие периоды.
Организация логистики производственных процессов заключается в установлении взаимосвязей между производственными подразделениями и служащими предприятия, в утверждении принципов отношений между ними, складывающихся по поводу формирования и использования материальных потоков.
Планирование и организация логистики производственных процессов могут быть осуществлены различными методами. Одним из таких, наиболее передовым считается объемно-динамический метод.
Описание объемно-динамического метода планирования и организации логистики производственных процессов
Объемно-динамический метод планирования и организации логистики производственных процессов является наиболее совершенным методов из тех, которые сегодня используются предприятиями. В основе объемно-динамического метода лежит маршрутная система оперативно-календарных расчетов.
Эта система характеризуется наличием планово-учетной единицы. Ей является маршрутный комплект деталей, которые изготавливаются в рамках исполнения принятых заказов на одном предметно-замкнутом участке по типовому технологическому маршруту.
Маршрутная система оперативно-календарных расчетов еще располагает рядом календарно-плановых нормативов (показателей):
- маршрутный комплект деталей;
- комплектность загрузки оборудования;
- размер серии изделия;
- очередность запуска изделий;
- длительность производственного цикла и т. д.
Объемно-динамический метод предоставляет руководству предприятия возможность одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ. Указанные данные сверяются с запланированной номенклатурой выпуска. Мощности предприятия используются намного полнее за счет того, что расчеты по оперативно-динамическому методу придерживаются объективных законов, а не упрощенных (за счет усреднения) нормативов хода производства.
Объемно-динамический метод планирования и организации логистики производственных процессов требует построения на межцеховом уровне управления планов-графиков загрузки всех цехов и участков предприятия заказами по изготовлению изделий. Кроме того, согласно данному методу, на внутрицеховом уровне управления необходимо составлять планы-графики загрузки каждого производственного участка комплектами деталей соответствующих заказов по изготовлению изделий.
В системе оперативного управления производством нужно применять объемно-динамический метод, который считается в настоящее время наиболее надежным методом планирования, для формирования и обоснования месячных производственных программ. Этот метод еще обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов, которые предприятие располагает у себя в хозяйстве, и способствует организации его ритмичной работы.
Специалисты говорят о необходимости широкого распространения и масштабного использования объемно-динамического метода разработки календарных планов работы производственных подразделений предприятия. Такая необходимость связана с способностью данного метода по согласованию, с одной стороны, сроков и объемов выполняемых производственных работ, а с другой стороны, загрузки производственных подразделений предприятия.
