Риски в процессе управлении запасами

Виды рисков в управлении запасами

На предприятиях в процессе функционирования могут возникать разнообразные риски, в том числе логистические.

Риски в управлении запасами включают риски связанные с потерями хранимых ТМЦ, ошибками в прогнозировании, сбоями в поставках. Данные логистические риски можно классифицировать по различным признакам.

1. По виду логистического процесса:

   • риски в процессе хранения запаса, например, порча в результате нарушения режима хранения;
   • риски в процессе грузопереработки, например, падения груза;
   • риски в процессе оформления заказа на пополнение запаса, например, ошибки в определении сроков и размеров поставки;
   • риски в процессе пополнения запаса, например, опоздание поставки.

2. По сфере возникновения рисков выделяют:

   • риски, обусловленные внешними факторами, например, нарушение параметров заказа поставщиком, увеличение арендной платы помещения;
   • риски, обусловленные внутренними факторами, например, отказ оборудования, хищения персоналом.

3. По возможности предвидения риска:

   • прогнозируемые, например, опоздания поставки можно прогнозировать в заданных пределах на основе статистики поставок;
   • непрогнозируемые, например, пожары, наводнения.

4. По объекту риска:

   • риски утери или обесценивания запаса, например, утеря в результате порчи, кражи, пожара;
   • риски порчи имущества, например, помещений, оборудования, техники, занятой в процессах управления запасами;
   • риски нанесения вреда персоналу, например, в результате неисправности погрузочно-разгрузочной техники;
   • финансовые риски, например, в результате увеличения расходов, связанных с запасами.

Управление рисками в логистике запасов

Для снижения потерь в результате возникновения рисков в логистике запасов необходимо создать систему управления рисками, которая включает следующие элементы.

1. Идентификация риска – это выявление источников риска и возможные потери, это позволяет получить оценку вероятности наступления рисковой ситуации, прогнозирование возможного ущерба по стоимости или в натуральном измерении. Полученная оценка позволяет разработать систему мероприятий для контроля риска с целью минимизации потерь и регулирования убытков.
2. Разработка условий поставки, их согласование с поставщиком, в том числе условий формирования цены товара, форс- мажорных обстоятельств, условий расторжения контракта, порядок выплаты неустойки, штрафов.
3. Обоснованный выбор партнера, что позволяет снизить риски, связанные с незнанием нарушением параметров поставок запаса и других внешних рисков. 4.Оценка рисков и определение потерь.

Риск возможно оценить следующими методами:

• эмпирически, путем анализа прошлых ситуаций;
• на основе статистики, путем изучения статистики потерь с установлением их частоты;
• экспертно, на основе информации, полученной от экспертов;
• аналитически, на основе определения закона распределения вероятностей потерь.

Одним из возможных методов страхования риска в управлении запасами является создание страховых запасов.

Страховой запас (или гарантийный запас) – это постоянно поддерживаемый уровень материального запаса определенного наименования с целью защиты от неопределенности.

Страховой запас создается с целью:

1. обеспечить бесперебойное снабжение материалами в случае нарушения сроков или объемов поставок;
2. обеспечить бездефицитную работу в случае резких скачков потребления запаса.