Задачи и функции логистики снабжения

Задачи логистики снабжения

Для достижения данной цели в рамках логистики снабжения решаются следующие задачи:

• развитие отношений с внутренними заказчиками материальных ресурсов;
• прогнозирование и планирование потребности в ресурсах;
• анализ, оценка и выбор поставщиков материальных ресурсов, развитие отношений с ними;
• анализ, оценка и выбор логистических посредников в сфере снабжения, развитие отношений с ними;
• определение оптимальных партий закупаемых товарно-материальных ценностей;
• определение оптимальных сроков осуществления заказов и поставки товарно-материальных ценностей;
• поддержание запасов материально-технических ресурсов на оптимальном уровне;
• определение точки возобновления заказа;
• обеспечение приемлемых цен;
• обеспечение рациональных условий поставки;
• управление качеством входящего материального потока;
• мониторинг текущих условий, в том числе возникновения дефицита, колебаний цен, появления новых продуктов на рынке и другие.

Функции логистики снабжения на предприятии

Перемещение материального потока в системе поставок предполагает выполнение различных функций. Под логистической функцией понимают обязанность, круг деятельности определенного звена логистической системы. Исходя из этого, выделяют следующие функции подсистемы снабжения предприятия.

1. Идентификация или переоценка потребностей в материальных ресурсах, уточнение их ассортимента и качественных характеристик. Потребность может быть прежней, новой или модифицированной.
2. Конкретизация и оценка требований внутренних потребителей, предъявляемых к параметрам поставляемых ресурсов и сервису, в том числе оценка полезности ресурсов, соотношение этой оценки с соответствующими издержками, количественная оценка потребности.
3. Принятие решения относительно возможности самостоятельного производства отдельных видов ресурсов, то есть решение задачи «Make or buy» («делать или покупать»). Задача решается на основе сопоставления затрат на альтернативные решения.
4. Анализ конъюнктуры рынка и исследование рынка поставщиков по интересующей продукции. Источниками информации о поставщиках могут быть специализированные инетернет-ресурсы, каталоги, рекламные материалы, специализированные выставки, личные контакты и др.
5. Идентификация возможных поставщиков материальных ресурсов и их оценка. Оценка поставщиков может производится по критериям: цена, качество, надежность, удаленность поставщика, условия поставки и др.
6. Выбор поставщиков материальных ресурсов, определение и согласование условий контрактов. Принятие решений о структуре и объемах ресурсов, условиях закупки, структуре поставщиков, форме хозяйственных связей
7. Определение типа закупок. Оперативные решения о партиях и периодичности поставок
8. Формирование заказов и доставка материальных ресурсов. Доставка может осуществляться за счет поставщика, покупателя или частично обеими сторонами. Правила, порядок, условия распределения ответственности за доставку между поставщиком и покупателем определяются в контракте. При международных поставках типовые условия распределения ответственности прописаны в международном словаре Инкотермс
9. Приемка поступившего заказа, проверка качества и количества, перемещение материалов к местам хранения и использования.
10. Оценка эффективности закупок, формирование отчета по закупкам

Функции логистики снабжения перечислены в порядке их выполнения отделом снабжения на предприятии.