Логистические и трансакционные издержки в системе товародвижения

Описание логистических издержек в системе товародвижения

На эффективность и конкурентоспособность многих предприятий большое влияние оказывает логистика. Речь идет об организации рационального распределения произведенной продукции между несколькими региональными и местными рынками сбыта. Логистика нацелена на минимизацию затрат, которые возникают в результате движения материального потока к конечному потребителю.

Следовательно, логистическая деятельность обуславливает возникновение, так называемых, логистических издержек. Это, как и все издержки, есть затраты экономического субъекта, которые выражены в денежной форме. Особенностью логистических издержек является их связь с процессом товародвижения. Эта связь проявляется в функциональных логистических цепях, в которых осуществляются все стадии экономической и организационной деятельности хозяйствующего субъекта.

Логистические издержки могут быть классифицированы по многим основаниям. Наибольший интерес привлекают такие квалификационные признаки, как логистические операции и логистические функции. Так, издержки возникают при выполнении таких функций, как организация транспортирования и снабжения, управление запасами и складскими операциями, распределение готовой продукции и т.д. Кроме того, издержки сопровождают такие логистические операции, как доставка готовой продукции потребителям, оформление закупок, хранение запасов, обработка и передача информации, погрузка и др.

Наиболее распространенной является следующая квалификация логистических издержек:

• Затраты на сырье и материалы (обусловлены вознаграждением поставщика и доставкой от него поставок);
• Затраты на электроэнергию (обусловлены тратами электроэнергии на перемещение, при технологических и горячих простоях);
• Затраты на содержание персонала (обусловлены оплатой труда во время неконтролируемой обработки, дополнительных и вспомогательных работ, перемещений и простоев, отдыха, перерывов, помех);
• Затраты на эксплуатацию оборудования (обусловлены издержками на оборудование во время вспомогательных работ, перемещений, технологических простоев, отдыха персонала);
• Затраты на сбыт (обусловлены транспортировкой к заказчику, перемещением на склад, хранением);
• Общепроизводственные затраты (обусловлены перемещением полуфабрикатов, отходов, промежуточным хранением полуфабрикатов);
• Административные затраты (обусловлены проверкой и хранением материалов, а также обслуживанием платежей за них).

Характеристика трансакционных издержек в системе товародвижения

Затраты, которые связаны с совершением сделки, называются трансакционными издержками. Они также имеют место в системе товародвижения у предприятий.

Трансакционные издержки возникают при совершении следующих действий:

• Поиск партнёров, поставщиков и потребителей;
• Получение информации об объекте потенциальной сделки, его качестве и цене, об участниках сделки, их надежности и платежеспособности;
• Ведение переговоров с потенциальными контрагентами, согласование условий контракта, разрешение споров, согласование вопросов в государственных органах, правовое и финансовое обеспечение;
• Принятие решений и их юридическое закрепление в виде заключенного контракта и разрабатываемых в соответствии с ним планов и организации предстоящей деятельности;
• Обеспечение юридической защиты заключенной сделки, ее участников и их прав собственности путем осуществления контроля над выполнением договорных обязательств.

Трансакционные издержки порождены в силу несовершенства рынка, который оказывается неспособным самостоятельно наладить постоянно усложняющиеся отношения между хозяйствующими субъектами. В связи с этим трансакционные издержки можно охарактеризовать как издержки эксплуатации экономической системы, которые не поддаются прямому измерению.

Трансакционные издержки представлены не только непосредственным денежным расходом хозяйствующих субъектов (например, на оплату услуг юристов по оформлению заключаемого контракта), но и упущенной выгодой. Последняя в экономической науке называется альтернативной стоимостью.

Альтернативная стоимость выражает ту прибыль, которая могла быть заработана, если потраченные ресурсы и время были использованы по другому назначению. Например, если анализировать предприятие, которое приняло решение об обновлении ассортимента и, соответственно, договаривается о поставке нового вида сырья, то окажется, что оно могло не обновлять ассортимент, а направить свои усилия на увеличение выпуска текущей продукции. Тогда нужно соизмерять выгоду, которая может быть получена предприятием в том и в другом случаях.

Трансакционные издержки могут быть уменьшены хозяйствующим субъектом в случае децентрализации управленческих функций, обучения персонала и повышения квалификации. Кроме того, особое значение придается планированию хозяйственной деятельности (включающему прогнозирование и анализ), в том числе о поставке материалов, транспортировке готовой продукции.

Таким образом, в процессе организации товародвижения у предприятия возникают логистические и трансакционные издержки, которые всячески пытаются минимизировать.