Логистическая система предприятия - это подсистема экономической системы предприятия, которая выполняет функции управления основными и сопутствующими логистическими потоками.
Необходимость и предпосылки формирования логистической системы
На сегодняшнем этапе развития экономики перед хозяйствующими субъектами стоит важная, актуальная и чрезвычайно масштабная задача, которая заключается в их скорейшей адаптации к новым рыночным условиям, в частности, требуется обеспечить наиболее эффективное внешнее и внутреннее взаимодействие хозяйствующих субъектов. Распространено мнение, что условием достижения этого является применение системного подхода к управлению потоками в организации и между ними.
Иными словами, современным предприятиям рекомендуется перейти к управлению организацией на основе применения принципов и методов логистики и построения, тем самым, логистической системы организации. Логистическая система представляет собой сложную экономически упорядоченную совокупность логистических цепей, которые возникают и взаимозависимо функционируют в процессе производства и реализации готовой продукции.
Массовое формирование логистических систем у многочисленных предприятий из разных отраслей экономики объясняется наличием целого ряда предпосылок. Во-первых, в экономической среде сформировалось новое понимание механизмов рынка и логистики, которая в настоящее время многими хозяйствующими субъектами воспринимается в качестве стратегического ресурса в реализации и развитии своих конкурентных возможностей.
Во-вторых, развитие науки и практики привели к появлению нескольких современных подходов к интеграции участников хозяйственных связей между собой. Это открыло им перспективы для развития новых организационных форм. В-третьих, следствием научно-технического прогресса стало появление новых технологических возможностей предприятий в сфере современных информационных технологий, благодаря которым становится возможным повышение уровня взаимодействия участников рыночных отношений и снижение ими своих затрат.
Этапы формирования логистической системы предприятия
Любому предприятию чрезвычайно важно, чтобы принципы и методы логистики внедрялись наиболее системно и эффективно. Исходя из этого стремления, эксперты в области логистике предлагают руководству предприятий в процессе формирования их логистических систем придерживаться следующей последовательности этапов:
- Формулирование и утверждение цели функционирования логистической системы предприятия (например, достижение максимальной прибыли всеми звеньями логистической системы);
- Определение границ логистической системы предприятия, которые чаще всего соответствуют территориальному расстоянию от места создания материального потока в логистической системе до места его поглощения;
- Формирование звеньев и подсистем логистической системы предприятия (таких как закупка, транспортировка, производство, складирование, распределение, сбыт);
- Создание организационной структуры логистической системы предприятия, которая может быть централизованной, децентрализованной и специализированной;
- Выявление системы основных и сопутствующих логистических потоков (т.е. разработка схемы их движения), определение параметров их функционирования в рамках логистической системы предприятия;
- Распределение бизнес-процессов (управление взаимоотношениями с потребителями, спросом, выполнением заказов, производством, снабжением, возвратами, разработка продукта и др.), которые выполняются каждым звеном логистической системы предприятия;
- Разработка показателей (стоимостных, временных, качественных, риска) функционирования логистической системы предприятия;
- Мониторинг эффективности функционирования логистической системы предприятия, т.е. проведение постоянного анализа и оценки параметров движения потоков в организации и цепи поставок.
Результаты формирования логистической системы предприятия
По мнению некоторых специалистов, формирование логистических систем у большинства предприятий современной экономики обеспечит создание комплекса ряда интеграционных эффектов. В частности, должен произойти переход к пониманию отдельного предприятия как к целостной логистической системе, в которой достижение бизнес-целей предполагает формирование рациональной организационной структуры (организационной интеграции).
Все процессы товарно-материального движения будут скоординированы надлежащим образом. Координация охватит закупку сырья и материалов, комплектацию, управление запасами и незавершенным производством, производство готовой продукции. Будет иметь место управленческая интеграция, т.е. комплексное объединение функций планирования, организации и контроля за материальными потоками в бизнес-среде.
Для достижения рассмотренных выше интеграционных эффектов необходимо, в первую очередь, добиться сопряжения интересов всех участников создаваемой логистической системы (поставщиков сырья, потребителей, инвесторов, банка, подрядчиков, транспортных компаний, иных логистических посредников и др.). Это является одним из принципов, который должен быть соблюден в процессе формирования логистической системы предприятия.
Не стоит упускать из внимания, что конкурентоспособность предприятий и целых отраслей экономики в настоящее время во многом определяется присутствием и результативностью функционирования системы логистического управления в конкретной сфере хозяйственной деятельности. Поэтому формирование логистической системы является одной из ключевых задач, которая должна быть решена современным предприятием на одном из первых этапов его создания и становления.
